遇圈：社交新零售，打造百万私域流量，突破传统垄断，领先同行和竞争对手！

我在这里给大家分享一个新的商业概念：社交新零售，什么是社交新零售？我在这里给大家通俗的讲解下：因为现在不管你做什么行业，都会有竞争，因为在国内，任何赚钱的行业都是寡头垄断，厮杀非常惨烈，即使是BAT都会面临很多正面冲突，大家都在跑马圈地。随着线上流量竞争白热化，巨头的垄断，流量获取成本越来越昂贵，而所有的互联网巨头都在布局线下，直到2016年巨头们提出新零售的概念，其本质抢占线下流量，通互线上去服务线下。2017年，阿里巴巴28.8亿美元买下了高鑫零售36的股份，拿下欧尚和大润发,高鑫零售、银泰百货、苏宁、盒马鲜生、百联集团、三江购物等，因为传统零售的布局，正在突破线上红利的天花板。腾讯以42.15亿拿下永辉超市5%股份,邻里生鲜，7fresh等截至2018年，苏宁已经线下布局了1万个门店，巨头们都在积极布局新零售，抢占至高地。那么什么是社交新零售呢？

从创业思维的角度来考虑！做生意一定要知道互联网经济，而互联网经济就要求我们具备一定的互联网思维。

在这个人人都是自媒体的时代，你分享一样东西给朋友，朋友信任你然后就买了。不知不觉中就已经扮演了自媒体一样的一个角色。你就是kol（Key Opinion Leader意见领袖）.就是这个意见领袖，而你的朋友成了你的受众，你的朋友无形当中变成了你的粉丝或者流量，这个就是我所理解的社交新零售。在这里我告诉大家，未来的商业环境中，我们随时随地量都会拥有粉丝和IP，只是我们要学会如何打造更多的的IP和私域流量，尽可能的去成为意见领秀（Key Opinion Leader）。而在未来的商业竞争中，大家思考一下最重要最值钱的是东西什么？是流量，得粉丝者，得天下。得流量者，得天下。得渠道者，得天下,而流量在哪里呢？除了大部分在那些巨头手里，还有很多就在你的手机里，在你的微信里。

   流量又分为：公域流量和私域流量,我在这里给大家分别讲一下公域流量和私域流量的区别和他们之间存在的一些关系，公域流量是附属在其他平台或者品牌的信用背书，粉丝或者客户只认平台，这些资源属于粉丝或者客户信赖的平台或者品牌，而不属于我们自有的资源。举例说明，就像美团、淘宝里面的商家，大家会愿意在上面下单时基于对美团和淘宝的信任，因为这是一个共识，互联网时代，大家对于消费都有一个自我的倾向，买东西去淘宝京东这样的购物平台，外卖上外卖平台，这些对于平台信用的客户或者粉丝都是公域流量。

而私域流量，所谓私域流量，就是你可以自由反复利用，无需付费，又能随时触达，被沉淀在公众号，微信群，个人微信号，头条号，抖音等自媒体渠道的用户。相对淘宝，京东，百度这些公域流量平台，它属于商家“私有资产”，未来的商业环境中，我们很难成为那些巨头，对于小微型创业的我们来说，谁的私域流量多，谁就能领先同行和竞争对手。

说到这里，有人会问在这个被寡头垄断的时代，我们还有机会吗，我们是不是只能在夹缝中生存，或者选择只成为别人的流量，我的回答是，这是一个挑战和机会并存的年代，正因为如此，我们一定要把握时代的脉搏，抓住机会快带打造自己的“无形资产”，打造自己的私域流量体系，通过傻瓜式社群病毒自动裂变系统和社交媒体引流工具如自主研发，自主知识产权的目前国内最领先的AI智能机器人，能做到一台电脑设备同时登录120个微信，120个抖音，120个快手，百度引流、抖音快手引流、公众号，微博，陌陌引流等等 ，每个微信能做到群内实时爆分，万群同步，自动养号管理，抖音能做到热门评论点赞，私信用户粉丝，热门视频板砖等等，自动把抖音粉丝引流到微信，让引流变得简单。还有先进的引流技巧，后续的分享手把手的教大家，如何做引流，如何结合你的企业和平台快速打造自己的百万私域流量体系，让生意变得简单，让大家通过一部手机就可以轻松年入百万。