①
快下班了，销售员小王拿起手机，迅速的敲着文字：“今天拜访了李总，明天继续拜访张总……”
四季度的业绩压力最大，过了十一假期回来，部门经理要求大家除了做月计划、周重点，再增加个日总结和计划。说是为了加强日常的业务沟通，增强团队协作，让部门更加高效的创造贡献。
刚开始小王还挺认真的思考、填写汇报，但偶尔也有下班赶时间应付了事的时候。写了十来天，经理也没给大家什么反馈，貌似写的还算合格。
“整天都是一个套路，越写越没劲。即使写日志，每天不还是该怎样怎样。理不清的思路还是一团乱麻，推不动的项目还是没有进展，销售业绩还是以蜗牛的速度进行……”小王不耐烦的自言自语道。
“管他呢，找个之前的粘贴下，反正一会儿就被淹没了。”他好像发现了一条捷径，暗自窃喜。
发送到部门微信群，小王长舒了一口气，他忽然有点同情经理，每天审阅这些套路一样的日志应该也挺无聊的吧？
小王瞅一眼手机，满屏都是迷茫和无奈，抬头再看看坐在对角的部门经理老赵，小王苦笑着摇摇头。
②
已经下班了，销售部的同事都走得差不多了，老赵还在盯着电脑看大家的工作日志。
大家写日志也有十来天了，从一开始的“岗位职责风”逐渐变成了统一的“极简风”，总结、计划的内容越来越简单，现在是只保留几个关键词，比如小王写的“拜访XX总”。
“看样子写日志也没多大用呀？”老赵有些怀疑自己当初的决定，除了占用大家的工作时间，没见哪个下属更有想法，貌似他们的工作思路还是老样子，更别指望成交增多，业绩增长了。
盯着电脑屏幕，老赵的眉头紧皱着。
“拖拉就拖拉点吧，反正部门员工没超编，多养几个人也没谁说什么。”老赵自我安慰道。
看看时间，快七点了，晚上有个大学同学毕业五周年聚会，做销售的老赵平常业绩压力大，今晚他倒是做好了跟大学兄弟痛快放松的准备。
③
六点多赶到饭店，有些人还没来，老赵一眼看到睡在下铺的兄弟老秦。
老秦是做汽车贸易的，平常在长沙上班，难得到郑州出差，顺便参加同学会。
老赵看他正低头敲手机，又一副若有所思的样子，就拉了把椅子，偷偷坐到老秦旁边，装模作样的叹了口气，说：“世界上最遥远的距离就是我和你坐在一起，而你却在玩手机！老秦同志，快把手机放下。”
“你可算是来了，我等得花儿都谢了。”老秦也跟老赵开起了玩笑。
“我可没玩手机，写明天的工作计划呢。”老秦接着解释。
“简单写几句得了，赶紧整完咱们好喝酒。”老赵猛拍了老秦几下。
“能应付得了谁还认真写？这不，刚被领导给驳回来，他还给我提了些建议。”老秦拿手机让老张亲自看。
“不是吧，你们领导还都有回复呀？”老张有点好奇。
“必须的呀，有时候员工计划的事情不一定能很好的支撑公司战略目标，如果领导不指出纠正，整个团队不就跑偏了？”
“也是。那你把领导的建议写上不就完了，还磨蹭什么？赶紧的！”老赵催促着。
“领导只是帮我指正方向，核心的事务还需要我自己确定，况且，完成整个事情有可能出现的障碍和解决方案我也得想清楚，要不就相当于没计划嘛。”老秦振振有词。
“听你这样说，你们公司的管理还挺下功夫的。我这月也开始要求员工写日志了，不过，都是有始无终的，一看就是应付我，写到现在连我自己都看不下去了。”老赵叹了口气。
“这有什么难的，我教你两招：
第一，作为领导，你要看，并且要回复；
第二，以往没完成的工作要让他们每天都更新状态，直至完成，除非任务有变，不变动的情况下需要把工作一个一个都闭环。”老秦当起了导师。
“老大，我是用微信群，怎么一一回复？大家现在手里的事儿肯定有一堆未完成，怎么每天跟进？”老赵认真的探讨起来。
“我把我们公司应用系统的模板截图给你，你参考这个格式进行要求，大家逐渐就会形成闭环思维，做计划的时候也会更加注意把控时间，慢慢会养成管理时间的好习惯。”
“有点意思，我明天就要求大家参考应用。不过，一想到我要一一回复就压力山大。”老赵有点不情愿。
“你先把员工培养的都日清日结、高效做事儿，之后你才能轻松。就像现在，我领导给了我建议，要办成事儿不还得我自己想办法？”老秦继续敲手机。
“也是。今天可是没白见老同学一面，又学了一招啊！咱们今天痛快放松，明天全力投身到培养员工高效做事儿的事业中去！”老赵开心的哈哈大笑。