老板你是不是每天都在摧毁自己的公司呢？

作者| 杨志明

以下摧毁公司的管理方式必须戒掉：

不能1：什么都要管！大小都管，事必亲躬！！

老板亲力亲为在某种程度上可以激励员工，为公司营造积极氛围，有效促进提升公司业绩。但是，人力咨询专家 Alex Nadal 表示，如果老板插手每一项工作细节，过分监督每一件事的处理过程，甚至要求每个 Email 都要传副本给他，这样一定会适得其反，扼杀员工的创造力与阻挡员工进步。

他认为，老板施行微观管理方式，会打击下层主管和员工间的信任度，并且损害员工自主性，因为长此以往，员工只会做那些老板特别交代要做的事，而不会思考其他应该或可以做的事。

他说，企业应该创造一种机制，让团队或员工在他们遇到困难、需要帮忙的时候，能找到咨询对象。

「老板应该把心思多放在管理公司文化而非管理员工本身。」一个正向的文化可以影响员工，老板只要把公司目标和下属沟通清楚，然后相信他们能做好就行了。

不能2：用恐惧当激励，要求卓越成绩

为公司设定远大目标确实可以给予员工挑战性。但事实上，有些老板做得太过了，甚至会用恐惧心理当作激励因素，以为愈高压效果愈好。

「当然这样的做法可能在生产流水在线是有效的，但是现在很多都是知识密集型的工作，需要精益求精和团队的良好协作，若试图用恐惧心理压制员工，必得反效果。」

《The Fearless Organization》一书作者 Amy C. Edmondson 说。

她表示，恐惧感会让人们隐藏错误与问题，应该要采取订定弹性目标和多倾听员工的声音。例如，面对下属，可以先从阐明自己雄心勃勃的目标开始，然后提出可能有效的方法和思路，并了解员工的反应、各种情况和原因。不要订定强硬的目标，说没达到就会怎么样，毕竟要把各种多变性、不确定性也考虑在内。

不能3:让能者多劳

当你有能干的下属时，理所当然会想赋予他更大的责任，但如果你给他超出负荷的工作量，可能会逼他们出走。

老板应该注意员工的工作负荷，以 3～5 个主要任务为主，这样员工能更专注也更有效率。如果可以的话，甚至可以让员工选择他们在何时、何地工作，偶尔短暂的休息，对工作表现也有明显的帮助。

不能4：错误的年度考核

「如果你的公司还在做年度考核……停下吧！」人资咨询顾问 Anne Gilson认为，年度考核根本无用，平时的工作表现和反馈才有价值。而且写年度考核耗时耗力，甚至即使写了，最近一次的工作表现仍决定考核的好坏。但是，不是说考核就不重要，Anne Gilson 说，关于工作表现的相互沟通应该要时常进行，最好是每周一次，了解员工工作情况、有没有需要协助的地方等。

不能5：冗长的部门会议

MIT Sloan Executive Education 资深讲师 Bob Pozen 说，企业应该要避免超过 10 人、逾 1 小时的会议。研究显示，与会者一超过 7 人，效率就开始下降，因为很难有积极的辩论和讨论。此外，在大型会议上，许多与会者会自动放空，因为他们认为根本不关他们的事。因此，应尽量让会议小且短，或有些事改以透过 Email 联系、通知即可。