大师游戏III 014～小太阳公司

今天是大师游戏第14天星期天，小太阳公司在这一天成立了，是生命中特别美好特别值得回忆的一天。

公司的愿景创造一个太阳，温暖自己心灵的同时照亮这个世界，先设一个小目标，先照亮1亿人哈哈哈。

因为要创造，于是翻开了彼得•蒂尔的《从0到1》，本书中最重要的问题是：

你与别人到底有什么不同？

感觉我们每天都要去思考这个问题。无数初创公司失败的经验也值得借鉴，其中特别值得借鉴的有四条原则：

1、循序渐进。

不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

2、保持精简和灵活性。

所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

3、在改进中竞争。

不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。

4、专注于产品。

如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。

持续遵循这些原则是为了实现下面的成果，使得初创企业可以逃脱竞争，获得垄断性利润：

1、专利技术

专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的页面加载时间和超精准的自动查询增加了核心搜索产品的稳健性和防御力。

2、网络效应

网络效应作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。

3、规模经济

垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为如果只是对产品重复生产，边际成本趋近于零。

4、品牌优势

一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。当今最强势的科技品牌是苹果：像iPhone和MacBook那样的产品，具有吸引人的外观、精心挑选的材质、时尚的简约设计、对消费者体验的细心调查、无所不在的广告、优质产品该有的价格和乔布斯的个人魅力，这些都使苹果打造出了属于自己的品牌。

我在公司的角色是负责提问，目前需要持续回答的问题有：

• 我们的产品和别人的产品到底有什么不同？我们的特色到底是什么？

• 如何通过读书、学习以及参加各种活动，做大做强小太阳，实现自己的梦想。

• 如何用一种崭新的手法将各种激动人心的要素融合在我们的产品里？

• 如何从竞争中脱颖而出，逃脱竞争，获得垄断利润？

• 10年之后，你的公司还能存在吗？仅凭数字不能告诉你答案： 你必须认真思考公司的本质特征。

最后要特别感谢CC，是她全力以赴地延续了小太阳的缘分～