12活动+田园风光+12.14

共读《复盘+》

推广复盘：复盘不难，难在做到位、推广开，形成习惯，并建立体系。

施展不出来的感觉如下：

我们2000多人的单位，HR今年参考大企业（好像是华为）考核方式发布新的薪酬考核制度，业务并没有更多的变化，考核制度变更给最底层的设计人员也带来更多的挑战：1所在任务包排名靠前2在多项目中并行可能会提高工作量输出，尤其是基础功能相同应用稍有差异的情况，但是也会出现牵扯过多精力而质量不能保证的结果3工作突出要改变态度：随时可以出差、领导的要求全部接纳不反对、涉及工具软件应用自如。虽然是间接调动了员工的积极性，但管理体系、制度流程并未有太多的变化，仍能感受积重难返：开会比官大，谁大谁说的算；一个官一个打法根本没有互通性，很多可以借鉴的工作不得不重新设计；用硬性指标去考核评比而不管其效果和收益；多层机构组织机械传递工作内容而无视反馈...

为什么薪酬考核学来了不学学更好的工作方法？薪酬是直接与利益挂钩的，工作的好坏并没有直接作用到单位效益的高低（或者有我看不到千丝万缕的合作关系利益联系），作为底层的人员希望企业与社会同步，顺应复杂多变的商业环境，不盲从找到适合自己的定位，敏捷学习，获得更好的发展。

P181的问题，你所在机构的复盘应用，处于哪个阶段？

我所在的机构没有完整意义上的复盘，很多会议都是走过场形式主义；我自己的感觉甚至是团队意识都很薄弱，没有归属感，要追的东西太多了。