产品经理学习笔记：如何设计和实现MVP？

MVP（Minnium Viable Product），即最小可用产品。MVP是埃里克《精益创业》中提到的概念，它的目的是检验两件事：一是产品满足了用户需求，二是产品能够创造商业价值。

初创团队的产品经理应该探讨产品模型和商业模式如何对应？MVP就是验证它们的手段。

那么如何设计MVP呢？

1、广告：发布一则广告，有多少陌生人对产品产生了兴趣，就能证明这个产品会有多少人买账。

2、假MVP：做一个视觉效果没问题的产品，但功能都是（或是部分）假的，原型图是高仿真。

3、线下实现：现实的运作模式清楚后，再考虑移植到线上。

4、众筹：把对产品功能的设想预售，用户只要愿意付钱买单，那么东西就自然卖得出去，可以同时检验功能和商业价值。

如何实现MVP？需要考虑的几个问题：

1、选择平台：比如微信公众号、IOS、安卓平台等。对于90%以上需要客户端的产品，建议先使用微信公众号。

2、选择技术实现方案：在MVP阶段，产品和技术要平衡，通过调整产品方案，来尽量减少成本；在产品相对成熟阶段，产品优先，效果优先。在技术实践阶段，尽量使用第三方插件和工具，无需考虑太多拓展性的问题，节约成本，减轻压力。

3、外包：慎重，很多外包的结果不满足自己的需求。