架构实战 - 业务架构篇

业务架构师和产品经理有什么区别？

产品经理的职责：告诉用户，系统长什么样子；告诉开发 ，他要实现什么功能。

产品经理首先会收集用户的元素需求，然后将它们梳理成一个个业务流程，每个业务流程由多个业务步骤组成。一个业务步骤包含三部分的内容：输入、输出和业务功能。需求梳理好后，产品经理会将每个步骤具体化为页面原型。

业务架构师的职责：把业务流程和节点打散，按照业务域的纬度来划分系统模块，并定义这些模块之间的关系，最终形成一个高度结构化的模块体系。

购物流程 = 商品模块.商品搜索 + 购物车模块.添加商品 + 订单模块.创建订单 + 支付模块.支付

系统的构成：模块 + 依赖关系

模块的拆分：水平拆分和垂直拆分

模块的整合：平台化整合

电商平台架构是如何演变的

1号店App服务端架构是如何升级的？

V1.0架构

V2.0架构

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V3.0架构

中台

把各业务线中相同的核心逻辑抽取出来，通过抽象设计，实现通用化，共同服务于所有业务线的需求，系统结构整体上是一个“山”

中台是微服务的升级

松散的微服务 -> 共享服务体系 -> 中台

传统企业中台架构设计

可复用架构：如何实现高层次的复用？

可分为技术复用和业务复用，技术复用包括代码复用和技术组件复用；业务复用包括业务实体复用、业务流程复用和产品复用。

产品复用 >业务流程复用>业务实体复用>技术组件复用>代码复用

业务上的复用比纯粹的技术复用有更高的价值，我们要尽量往这个方向上靠。

如何设计一个基础服务？

订单业务架构（O2O，online to offline，线上到线下）