第二曲线

      继续模型课程,分享学习“第二曲线”模型的心得。

 一、学习第二曲线有什么用?

      针对个人,重启职业辉煌。针对企业,重启增长引擎。

二、推荐书目

      推荐以下书目,有助于理解“第二曲线”。

      理查德.福斯特《创造性破坏》;熊彼特《经济发展理论》;保罗·纽恩斯《跨越S曲线》;福斯特《创新-进攻者的优势》;克里斯坦森《创新者的解答》


创造性破坏

三、创造性破坏

      企业的隐含假设是连续性,其焦点在于管理和延续;企业的经营哲学就是让自己“永续经营”,做百年老店。在不连续时段,企业无法像市场一样淘汰自己。当新业务与老的业务争夺资源时,企业的经营者基于企业的隐含假设(人的理性思维),要做到企业延续性发展,往往采取企业的“保护性”思维,扶持老的业务而放弃新的业务(大哥吃小弟效应)。人是理性的,所以就有了第一曲线吃掉第二曲线的情况。

      比如:摩托罗拉的模拟手机VS功能手机。当年摩托罗拉在做模拟手机时已经研发出功能手机,但是当时模拟手机当时占了大部分的市场份额,摩托罗拉担心功能手机出来之后会影响模拟手机的销售,担心基站要重新做。所以雪藏了功能手机。后来就被诺基亚功能手机占领了市场。

      诺基亚功能手机VS智能手机,当时市场上智能手机已经开始占了50%的市场,但是在诺基亚内部因为智能手机只是很小一部分,所以内部把智能手机和功能手机做了合并,最后失去了整个市场。

      苏宁线下商业VS线上电商。当线下和线上冲突时,线上就做退步。最后线上线下完全合并。

企业的“保护性”思维

     市场的隐含假设是非连续性,其侧重点则是创新和破坏。市场的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业,有效的资本市场会毫不留情的将老旧企业淘汰出局。正是新旧企业之间的非连续性,才成就了市场整体的成功。市场是没有人性的,才能跨越第一曲线和第二曲线的非连续性。


市场的“破坏性”思维

       So,既然市场的增长速度大于企业的增长速度,何不将市场的创造性破坏模式(市场的非连续性思维)引入到企业中去。用第二曲线的创新(非连续创新)企业增长加速。

“你不管把多少辆马车连续相加,也决不能得到一辆汽车。”——约瑟夫.熊彼特


非连续创新

四、第二曲线

      第二曲线:创造性自我破坏。像市场“破坏”过期企业一样,企业去“破坏”自己过气的产品和业务。

      尽量延长第一曲线的生命应对既有市场(管理),启动独立的第二曲线应对新兴市场机会(创新)。

      创新(第二曲线)是经济发展的唯一因。——熊彼特  

腾讯的第二曲线创新

五、什么时候启动第二曲线

1、第一曲线过了破局点之后。

2、第一曲线还在增长,但是增长加速度开始下降之后。

3、deadline:第一曲线到达财务极限点之前。

第二曲线最佳启动期

Fnal:基业长青的关键:一次又一次的跨越第二条曲线。


基业长青的关键

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