笔记《08/搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？》刘润商业洞察力

如何搭建模型呢？以“润米咨询”为例。

5个模块：变量，因果链，增强回路，调节回路，滞后效应。

一、变量（核心存量）

首先润总找了咨询界的朋友取经，多数提供的是变量，那么哪个才是核心存量呢？

二、关键因果链

在创业的时候，显然通向收入的因果链是最重要的。核心存量确定了是声誉。如何推动这个因果链呢？

三、增强回路

作品提高声誉，作品依赖学识，声誉又增强了实战经验（学识），形成一个增强回路。

四、调节回路

时间限制，个人的时间是有限制的。如何突破时间限制？把精力放在增强回路上。

五、滞后效应

如何加快呢？饱和式创业。把战略资源前置投入，让结果提前地、确定地出现。为每一个果，设计三个因。然后是等待时间。

这五个基础模块，好像很容易。实际运用起来，有很多干扰因素，还是要多锻炼。