看产品的方法和思考框架

看产品逻辑:
  • 产品形态:产品是做什么的?不同用户之间和平台之间是怎么连接的,连接的关键点是什么。比如闲鱼,所有用户的连接来自所有二手物品的详情页,有人发,有人买,可以交流。
  • 关键业务逻辑:关键功能的使用过程。比如陌陌关键功能的使用过程:发布、定位、交流,具体哪些功能来支撑的。
  • 功能点流程图:具体某个功能和迭代点是怎么实现的。比如陌陌的注册和微信的注册、京东的注册功能点流程有什么不同,微信发图片的功能点是怎么迭代的。
锻炼思考的框架:
  • 用户场景:什么样的用户,在什么情况下会使用?
  • 用户流向:用户从哪里来,到哪里去(做哪些事,有哪些走向)?
  • 信息流向:内容(信息)从哪里来,到哪里去?
  • 产品长短线:产品驱动/技术驱动/运营驱动?
  • 未来的判断:产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的变现?
条理性训练
  • 拆解:指标拆解、复杂的问题拆解。比如转化率的下降,来自于哪些指标的加减乘除,哪些地方发生下降,是来源下降还是用户活跃下降。
  • 列举:用思维导图,把可能的情况都列出来。
  • 假设:不断假设,然后拆解,然后列举...
  • 清晰表达:习惯用首先..然后..接下来..或有序列表、无序列表方法。

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