目标管理带给我的启示

PNAS的AS对我来说并不陌生。在原来的工作中常常用到。比如我参与了前公司的新工厂建设。公司专门从美国请了项目管理的咨询公司来用专业项目管理软件管理整个项目。所有项目成员每周开会。会议内容就是询问每个人自己那部分工作的进展和预计完成时间。所有人时间一放进去，软件会自动计算总的预计完成时间和目标完成时间有多大的差距。软件马上识别出关键路径也就是哪些人做的哪几件事会影响项目完成的时间。然后仔细询问在关键路径上的每个人需要什么资源和帮助才能缩短完成时间以便整个项目在目标日期可以完成。建工厂花了一年多的时间。我们项目组的会就这样每周开。最后如期完成。公司为了我们能够更充分理解项目管理的重要性。还请咨询公司项目经理做了一天的培训。当时我就感到了项目管理的强大。但是我并没有意识到项目管理也可以用在生活里，用在实现我自己个人的目标上。

最近复习了PNAS，感觉到P 和N这两步真是四两拨千斤的步骤。也是我之前没有用过的。我计划把我现在主要几个项目： 中科院申硕，鼓励咨询导师认证，新加坡开课和新加坡心理咨询师学习做4张项目管理图。好好运用好这个工具！