106. 知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？
译文：理解我的人，说我的心中充满忧愁；不理解我的人，还以为我有什么企求。
此则感叹知音难求，表达不被理解的痛苦。这句话在我最不如意的高中阶段，曾被抄在语文课本上，有点“强说愁”的意思。
最早知道“知音”一词，源自上学前看过的电影《知音》，现在我只记得这样一个电影名字，内容没有丝毫印象了。后来，我终于在跌跌撞撞的不懈中遇到了知音。知音的鼓励与生活的磨砺，我很难分清谁在造就今日之我的作用上更加突出。
107. 晴干不肯去，直待雨淋头。
译文：晴天干燥的时候不肯去做事，一直等到大雨淋头了才去做。
此则教人做事把握时机，未雨绸缪。把握时机通常是宜早不宜晚，当然，恰逢其时最佳，“没有早一步，也没有晚一步”。
一路走来，我好像没有去把握过什么时机。因为没有大目标，也就没有像样的规划，都是信步而行，捡到啥算啥。所以，这一条我没有太多可说的。
108. 成事莫说，覆水难收。
译文：已成定局的事情，就不要再评论了；泼出去的水，是难以收回来的。
此则告诫人们，对无可挽回之事，要学会接受。但是，除了人死不能复生之外，我真不知道哪些事算是铁定不能挽回的，这也导致了很多人不容易接受既成事实，认为只要坚持不懈地努力，就还有回转的可能。
举个不恰当的例子。某单位的业务有A、B两块，老一是干A出身，有一个执行着的发展思路自我感觉不错，B完全由相应的副职负责。老一和A这边的副职同时被调走，上头安排了个新的老一（以下用“新领导”代替）过来，A的副职暂时空缺。新领导推翻了A业务原有的思路，重新设计了新发展计划，跟上头也汇报过了。
然后问题来了，老一认为：以前的发展思路是对的，也很有成绩，新领导的做法不对；B这边的副职应该据理力争，因为作为班子成员，对情况比较了解，也有责任去维护该单位的未来发展。老一对B这边的副职表现出的懦弱很生气。
可是，你已经不是这个单位的领导了，新领导来了以后有新的思路也是应该的，不可能跟着你前面的路子走，而且上头把新领导放在这个位置上，自然也会支持其工作思路。也就是说，新领导的方案不管什么水平，都会执行不误，这是板上钉钉的事。
那么，你让B这边的副职去跟新来的且负责A的领导（新领导照例不干涉B这边的业务）说，我们以前的老一的做法是对的，你在A上的做法不对。大家想一下，B副的脑袋需要被多少头驴踢过才会这么去跟新领导叫板呢？
这也太搞笑了。如果B副真的听了劝往前冲，那更搞笑，当然，更搞笑的情形没出现。只是调走的老一这种想法典型的就是不懂得“成事莫说”，枉做了多年领导。而且，其鼓动和批评B副的做法，如果不是因为蠢，那就是有些坏，完全不顾及B副这位曾经的下属的死活。
这个不恰当的例子写得好啰嗦，不过大家应该能猜到它的来由。
109. 是非只因多开口，烦恼皆因强出头。
译文：是非只因为多讲话惹来的，烦恼都因为逞强、爱出风头导致的。
此则劝人少说话，莫逞强。“病从口入，祸从口出”，说话不谨慎就容易惹祸。遇事不是不出头，而是不要“强出头”，要量力而行。在大是大非面前，该说话时必说话，这是大丈夫行径。可惜没多少人肯做大丈夫，反正我不是。
110. 忍得一时之气，免得百日之忧。
译文：忍下一时的怒气，可以免除一百天的忧愁。
此则劝人遇事忍耐。忍并不是怕，遇事能忍是一种修养，也是人生智慧。小事上的忍耐，可以免除由于冲动带来的更大的麻烦；大事上的忍耐，则有助于成就大事业。
前几天刚发生了一件因为外卖差评导致的恶性事件，搭上了两条年轻的生命。如果外卖涉及的双方有一方能够克制自己，就不会出现这样的极端，用我刚学来的词来说，就是做人不要“二极管”“伤敌800，自损1600”。
底层的普通百姓最应该懂得忍，或者最需要做到忍。就算不能做到理解，也得做到包容，包容生活中的种种不完美，包容不完美带给自己的种种不便。
是不是很消极？是的。这是因为你不包容导致的后果，可能自己承担不起，你没有多少身外之物可失去，就很容易失去自身。
现实中的不完美，自上而下地解决更好，自下而上地抗争去推进，代价通常会很大，尤其是普通人很可能成为“代价”。与相对“高端”的理解和包容相较，略嫌“低端”的忍耐也是很有价值的。我们不鼓励“吸收”生活中的“不洁食物”，可是你得能“消化”它们。不“消化”，就无法“排出”避无可避的它们，也就难以有机会“吸收”后面可能会来的“清洁食物”。