读书笔记 | 产品经理必懂的技术那点事儿 第一节【产品思维和技术思维】

产品经理必懂的技术那点事---<产品思维与技术思维>

产品思维与技术思维

一、产品经理为什么要懂技术

1、产品经理是用户场景推演产品功能，往往只考虑了可以合理运行的单独一条产品路径。而工程师通常是路径推理的技术思维，通过判断每一步的选择而指向不同的结果，能够更好的预判产品设计可能存在的问题。

2、产品思维侧重用户和商业，技术思维侧重技术实现和系统架构，理解技术，能够在基于用户和商业的基础上，更好的推动产品需求的落地和实施。

3、产品经理是信息的先借着，懂技术，能够提高合作效率

二、产品经理和工程师分别是干什么的

1、工程师：评估产品设计、设计技术方案，实现产品落地

2、产品经理：把控需求的核心环节

需求分析

功能定义

原型设计

需求验收

三、产品经理需要注意的技术边界

技术边界指的是现有技术水平下，可以被技术实现的需求范围.

例如摇一摇的功能，需要手机有加速度传感器等

四、工程师的思维方式

1、工程师的思维模式的关注点：

实现的难以程度

系统的架构、逻辑、可扩展性

2、工程师思维的优缺点：

优点：功能统一，逻辑严谨；           

缺点：容易脱离需求和实际场景

五、产品经理的思考方式

1、入门级产品经理的思考方式：

功能思维：从软件产品角度出发的思维模式，从系统功能的角度评判产品的完整性和适用性，忽略了业务目标和业务价值

2、高阶产品经理的思考方式：

（1）产品思维：结合工程思维、功能思维、商业思维的综合思维模式

（2）产品的综合体思维

    a.前期沟通运营人员和业务人员确认目标

    b.中期沟通设计、研发、测试完成功能输出

    c.后期完成产品验收和功能优化

六、8个产品经理自己问自己的问题

1、产品的目标用户是谁？

决定了产品原则的设定标准，例如微信初期的目标群体是学生和白领。

2、产品为目标解决了一个什么核心问题？

用户只会为了产品的核心功能而使用产品，例如微信解决的是社交中的即时通讯，而微博解决的是社交中的社交分享。

3、产品的核心功能是什么？

如何为目标用户解决核心问题，微信的核心功能是及时通讯，所以对话、通讯录是最大的两个核心功能，而微博是社交分享，所以关注和热点的状态推送，是微博的核心功能。

4、产品的使用场景是什么？

什么场景下使用我们产品，描述用户真正的使用场景，思考产品的结构层次。

5、产品给目标用户带来的价值是什么？

用户为什么要使用我们的产品。

6、如何用一句话介绍产品是什么？

如何快速区分于其他同类产品，例如微博是随时随地发现新鲜事。

7、与同类产品的定位差异是什么？

与同类产品的定位差异化是拉开产品和业务差距的核心。例如微博和微信，都是社交。但是微博会推送的内容的点赞和回复，而微信的朋友圈点赞和回复不会通知栏中推送。因为微信要保证推送的必要性和简洁性。

8、产品的盈利模式是什么？

价值至上，共享单车死亡的原因，就在于没有合理的盈利模式。

思维导图如下：