李黎老师《 从战略解码到落地执行》

                                            从战略解码到落地执行

                                                                                                    ——管理理念与工具集训营

李黎老师

培训目标：

1.提高中层管理者对企业战略的理解、转化的能力；

2.学会对战略目标的理性分析、分解及计划的方法工具；

3.促进公司在战略落地及计划执行层面更加有效、快速和一致。

学习收益：

1.从管理层面理解战略的巨大价值和内在本质，增强战略思维；

2.掌握系统思考的方法和工具，能够从多个管理维度理解战略；

3.基本熟悉战略解码、目标分解与计划制定的科学方法，并能够与实际工作相衔接；

4.能够将计划与预算、考核、激励充分结合，形成闭环管理。

课程纲要：

第一部分：战略落地理念与工具 

1、认识战略与战略思维 

课堂互动：战略组句

战略与战略思维的本质

审势：聚焦目的

破局：着眼全局

权变：突破常规

2、企业战略落地的常见障碍与五个要求

认识战略地图

团队共创：战略落地障碍与原因

五个要求：一致、一体、具化、担当、对策

战略解码工具

应用练习：战略树分解

3、基于战略的系统思考

管理者的目标体系

认识系统思考的价值

系统思维的应用工具

应用练习：聚焦主题，发现焦点

4、建立“战略-规划-计划”闭环管理体系

战略选择刚性：决定目标、方向与路径

目标管理前置性：判定与采取有效行动

人员行动弹性与变数：统合综效聚力合利

第二部分：从目标分解到计划制定与执行

1、如何做好理性的目标分解 

中层管理者职责与“目标掌控力”

彼得德鲁克的目标管理理念

•互动：透视“目标管理”

•如何从人治到法治

•目标管理的常见问题

部门目标分解工具

•明确部门核心目标（OKR+KPI）

•课堂练习：目标描述

•进行部门目标分解：导图等工具

•制定目标分配方案

•技巧：针对下级的“目标对话”

2、如何做好目标导向的计划制定 

趣味练习：挑战性目标&理性计划

关于计划的理性思考

•应对挑战性目标：理性思考双三角

•行动三角：目标-关键成功要素-行动计划

•反思三角：问题-要因-对策

部门计划编制理念与工具

•计划编制中的目标导向与目标牵引工具

•计划编制参考表单

•计划编制的关键成功要素、问题预测与针对性对策

•从计划到考评机制设计

•从计划到预算编制要求

•建立与目标、计划、考核相匹配的激励机制

应用模版：基于挑战性目标的管理规划

3、优化管理执行体系

趣味互动练习

执行要点1：目标一致、上下齐心

执行要点2：思路清晰、谋定后动

执行要点3：责任到人、赏罚分明

4、管理者的执行过程管控工具

内驱力管理：目标共识与承诺

显性化管理：看板工具

量化评估与改善：绩效沟通

日常激励应用：例会/报表/竞赛&榜单等

李黎老师《 从战略解码到落地执行》