我的十年005 入伙难还是拆伙难

故事一

我的一位微友，形象好能力也强，之前找我帮忙对于她们的代理模式制度给出一些建议。前几天和我聊天吐了点苦水。

原来那个项目是和她朋友一起合伙的，疫情之前代理商就流失不少，毕竟现在产品过剩，竞争激烈。疫情到来更是雪上加霜，一些代理商都是实体美容院，店不能开，一下子迷茫了也慌了。我这位朋友就搞起了直播，同时加强内训，还优化了模式，总算团队是有起色了，那么更大的问题也来啦。

最初的协商是我朋友不出资金，只出技术，当时只是口头商议，现在她的合伙人改变主意了，让她出资20万加入进来一起干。我们分析可能是一方面看到我朋友能力强，是块料，担心她中途跑路，所以想用这种方式绑住她；另一方面，目前的代理商们也非常认可我这位朋友，合伙人可能担心动摇自己的权威，想要用这种方式让我朋友知难而退，反正目前已经趋于稳定了，说直白点就是过河拆桥......

故事二

做微商的仙仙，来找我咨询转型和个人品牌打造，想要给自己准备一条出路。

仙仙代理的产品还是很不错的，公司背景实力也雄厚，她所在的团队核心层搞内讧，分家了，入股的几个人要集体退股，另起山头了。她夹在中间，两边都找她谈，情况复杂，也很难表态，同时还得顾及自己团队里这些人，不能乱了军心，毕竟换头目这事，还真就可小可大，搞不好，人心一散，就拉不回来了。

仙仙非常纠结，也痛苦了好几个月了。她告诉我，自己其实就是想踏踏实实把事业做起来，能带着跟着她的那些人赚到钱，不想掺和任何是非当中，但就是无法清净，什么乱搞男女关系的、私吞代理利润的、挑拨离间的、打官司上诉的，制度级别又改了、价格又调了、政策又调整了........ 几个月时间白头发多长了好几根。

故事三

说说我自己一个例子吧，去年势头正好的时候，我全情投入，所有心思都放在办内训、搞活动、扶持代理商（都是小白，所有方面都得教，半夜还捧着手机各种沟通各种聊），但当时的我并没有意识到团队内部的风吹草动和人心的另一面。也怪自己太大意了。

简单说就是我遭遇了前所未有的搅屎棍事件，因为团队里一个人而导致一伙人对我产生误会和不满，而等我反应过来的时候，一贯不愿意解释的个性，终究没能把这些受影响的人的心拉回来。

我当时的想法很简单，那么容易就能被别人的言语蛊惑，而完全忘记了我曾经对待她们的用心和付出，这样的人也不值得我再继续付出了，确实很伤心，挺受挫。现在想想，人不就是很容易健忘嚒。

为什么写三个故事，是想用这些经历告诉大家永远别忽略了两个字“人性”！

①当你威胁到别人的时候（尽管你自己无意）也会被成为眼中钉肉中刺，就像《三十而已》顾佳无意冒犯到了家委会的头儿一样，迟早会被“修理”或者“干掉”；

②中国有句古话“教会徒弟，饿死师傅”。集体反叛，另开炉灶，真的不少见。同时另一面，“无奸不商”，该不该赚的钱，都赚，掉进钱眼里了，没救。有时候不是不愿意信任，而是真的不能信任了。

③后院起火，挺悲凉，就好像是一个为了家庭拼命打拼的男人，赚了房，赚了车，回头才发现，老婆的身心都已不在了，而更可悲的是，他自己是最后一个知道的。在这期间，他仍然为了这个家不停在奔忙着呢。人心善变，也许就是一顿饭、一杯茶的时间，就能抹杀掉多年的情分。

最后，我想说，找合伙人不易，拆伙也可能没那么简单，无论是生活还是事业，有掌控的实力，有东山再起的魄力，有坚持初心的毅力，那就没什么能难得了你！

我相信的是，总能找到一份事业是可以自我掌控的，人生由我，不由天！