学习力被称为人最重要的能力，你有感受到这个能力对你产生作用了吗？
先有目标——相信力——知道概念——去到行为——实践中纠偏——达成目标…
这是学习力的因果，学习力的过程，学习力是结果，
你有明显的畏难情绪吗？当你有畏难情绪的时候你一般是鼓励自己再试一试，还是会果断放弃呢？
多用心，多学习，多体验，只有自己悟出来能做到的才是自己的
---刚开始肯定本能的外求，只有体验经历悟到外界一切会变，情绪念头会来了又走，才会正真安住内心，尽人事，听天命。
---所以以红尘为师，在事上练的价值面，就是真正检验自己修养的成果。
什么是价值？在玩游戏之前，你认为自己做的哪些事情有价值，在玩了游戏之后，你认为自己未来要做的哪些事情是有价值
价值的定义：智者君对价值的定义是增长。（能量增长，福报增长，能力增长，财富增长。）。
2.本场游戏的收获：喜悦心的价值：拥有一颗喜悦心会让我们很容易去看到价值和正向增长的方面。转念的价值：生活中能够带着觉知让自己不断的转念去种善因。
你认为什么是资产，什么是负债。资产和负债分别会为你带来什么？
资产是现金流，是亲情友情、温情的收获，孩子、老公、原生家庭都是资产…
一切发生必有利于我
当你失败的时候，或者不如别人的时候，你会沮丧吗？过去的你，会快速化解掉自己的沮丧，还是一直在沮丧中拨不出来呢？在玩了这个游戏之后，你有什么办法让自己更快的从情绪中走出来吗？
教练们的教练技术真的很棒，
区分，高度，格局～自己给自己赋能，不戳自己
清晰的问题，清晰的提问引发思考
法无定法
是什么，非什么，是名什么。是工作，非工作，是名工作
因为对抗所以整个说话都可以拧着说
压力是对后果的预期来的，压力太想这个事但又不得不想
压力是相与非相不停转换念头很重的时候，对身体的控制力会变得更小，因为念头本身就会耗费很大的能量对身体的控制力一会变的更小
当一个人上班像上坟就不容易找到喜悦感，存在感，价值感
裁员即完成了kpi你也被淘汰了
犯不犯错取决于定义错误本身
关系的主导方
以规则为生活标准时，压力很大以规则为生活标准时容易被开掉以心相交，方能成其久
其实走都是想好了的
对于一个优秀人才你一定要和他共生成长
走了无所谓也不会有麻烦还有不会产生什么大的价值企业会裁掉这样的人
娑婆世界就是在限制中世界每个公司都有问题
任何事情都是一体两面机会的产生是因为你做清楚了价值链接看清了矛盾
在矛盾中看价值
身体柔软内心强大
缺少意识？我没有把这个方向当作很重要培养人首先要注入意识人思考必须要有结论人在思考结论是你要谨慎得到的结论，要结合现实，
意识，明理，发愿开心不是打鸡血而是由内而外，内在的喜悦心，开心的背后是归属感为了系统多付出多一点价值，没有存在感没有价值感
来挣钱的，看到的是挣不到钱的痛苦感。
归属感，光明，喜悦，希望
组织会获得巨大成功心是暖的
领导就是调动每个人本有的智慧能量
组织获得成功的原因：心中有希望、有爱关注的是对等交易
破格获取增值多少比较心看不到价值，只看见显性价值，着相
所有有比较心的人 比较的只显性价值 容易着相 容易付出高成本 容易误判
商业是获取人心的能力
隐形价值比显性价值高的多智慧，创造价值的能力
我执，我不关心过程，我只想结果
实践出真知
一线干部的意见要充分尊重
只管结果，不管过程，就是找死信任很重要老板做的决策是来源于员工给予的反馈
企业内部如果没有信任就是找死
企业没有信任，业绩背后是信任损失
显性业绩，隐性信任。隐形价值大于显性价值。过程重于结果品质大于业务
品质不好业务好会死得快
看不见比看得见的赚钱
不要看短期利益
隐性价值决定显性价值
发愿发掘关注隐形价值
格局不同视角不同
思维认知决定命运人头脑中一定看到的是恐惧失败当一个人开始那么想的时候那这个人一定会活在痛苦压力中
授人予渔，而不是授人予鱼
超越困难 顿悟天道
驾驭金钱需要大智慧
索取会让大脑愚钝
大不了一无所有
注意力在失去上 看不到价值做事看矛盾看根源
有重头再来得信心，大不了一无所有
只有知道为什么才有可能复制
不然你连别人的失败都不能复制
矛盾点在哪里 解决矛盾产生交易
事实有积极一面和消极一面
关注矛盾和价值
接触矛盾，价值增长点在哪里
看矛盾，看价值，矛盾怎么解除
看矛盾—矛盾怎么解除，看价值—-价值怎么生成
耐得住寂寞守得住繁华肯定在
无视现象一定会变的喜悦
高维思考不会被裁掉
完成本职工作不断看公司矛盾在哪里
千万不能被现象迷惑，看现象一定痛苦，无视现象会喜悦
优胜劣汰，客观规律做到不可替代要学会高维思考，忏悔沉重念头任何事情你要干到有余力不然说明只配干这个
低成本高成本有余力
高效低成本
人在负面结论中思考的时候，很容易痛苦
低成本高绩效，保持有余力，更高的空间自然会为你打开
看公司矛盾，解决方案
意识不够所以智慧不够
要有团队管理的眼力见
超出认知的看不见
团队管理的眼力见
认知决定看到什么
智慧高低决定你看到现象的价值高低
没有损失也是赚钱了
意识不够所以智慧不够
透过现象看本质
认知高低决定看到价值的能力
跟团队相处的时候欢声笑语
资本会追着良性发展的公司
系统，位置平台的资源
老板关注的点要很重要
系统观
而且员工也真正得到了成长这才是员工真正想要的
设定孩子的菠萝蜜：自我管理。人沉重的时候别人就不像跟他相处念头轻松，一说一个笑
睡觉前任何念头都是妄念
有大智慧的都要经历身心痛苦
睡觉前任何念头都是妄念你的念头决定了你和什么样的人相处
人轻松的时候别人就好想跟她相处
人沉重的时候别人就不想跟他相处
一个人在轻松的时候是在舒服的状态想和他相处的关系
有些人一句话的事有些人一辈子都做不到
在一个被算计的系统中谨言慎行
示好不是拉关系，人是利益逻辑
人是利益逻辑……他和你相处想得到好处——和物质的量
用心找机会，识别机会
职场不要轻易拉人和你相处是物质的好处还是精神的好处你要定义区分提问
跟人相交，要么是对人有物质上的好处，要么是对人有精神上的好处
不是拉拢，讨好。而是对人有物质或者精神上的好处职场上轻易不要拉帮结派学会支持别人
本质上人性是趋利避害的
职场上要学会支持别人，不要拉帮结派这个世界没有难不难只有会不会
找个榜样力量，超越原生家庭环境
一个人的超越知道对抗畏难对他的危害
人都是在痛苦中改变的
我要超越，我要成为一个认真化解对抗畏难情绪的人
人生犯不犯错，取决于你怎么定义“犯错”。
劣质的员工会在企业传递很多负面的消息，一滴墨水会坏了一锅好汤。
企业不是天堂，这里本身就是娑婆世界，限制中的世界，机会的产生是因为你做清楚了价值链接。
缺少意识，是我没有把这个事情当回事，有了意识，才会明理，明理以后发愿才会开始逐步赋能。
人思考是会有结论的，但是人在思考结论的时候要谨慎得到新的结论，如果你的结论和现实是不符的，容易误判去到错误的结论。
一个人或者一个组织能够获得成功是因为心中有希望，有爱，心是暖的，想要创造。
比较心会让人去到显性价值，容易着相，去到争斗。
商业是你获取人心的能力
得人心者得天下，心在这里，智慧在这里，创造价值的能力在这里。
一线干部的意见要充分尊重，需要领导有客观如是的心。
一线有神明
高维思考才能做到不可替代。
做任何事情，低成本高绩效，让自己有余力。
只有知道为什么，你才有可能复制。
不看过程，只看结果的老板，如果没有前期建立的信任，会垮的很快。
职场上轻易不要去拉帮结派，要学会支持别人。
品质大于业务。
越想上位的人，越求不得。
人没有执念，才能舍的下，才会有大格局。
人的头脑在压力状态的时候，一定看到的是恐惧、失败。
这个世界没有难不难，这个世界只有会不会。
人都是渴望价值的，不是每天讨论家长里短的。
意识不够，所以智慧不够，你能看到的所有相都跟你的智慧有关。
人是利益逻辑，如果对方和你相处能够得到好处，包括物质和精神，对方就愿意和你相处。
人在现象中一定会误判，看到消极面，比较心会发生作用。
一般被裁员的人，通通都是有你没你都可以的人。
念头轻的人，别人才会喜欢跟你相处。
所有会被炒掉的员工，都是无足轻重的。
看到矛盾和本质，才能够解决问题。
不关注矛盾，永远看不到机会在哪里。
人的念头很重要，有没有更轻松，有没有更喜悦。
你的念头会决定别人和你在一起是不是轻松快乐。
示好不是拉关系。
如果你希望自己是一个有助缘的人，就一定要忏悔掉情绪。
当你失败的时候，或者不如别人的时候，你会沮丧吗？过去的你，会快速化解掉自己的沮丧，还是一直在沮丧中拨不出来呢？在玩了这个游戏之后，你有什么办法让自己更快的从情绪中走出来吗？
化解沮丧情绪：如是接纳自己能和不能，看到价值面，自信，相信自己，肯定自己…如是接纳别人优秀，不生比较心，能看到对方的能，也能看到自己的能…
一个好女人，就是家庭好风水的源头。
一个好女人，能让家宅安宁，孩子出息。
一个好女人真的可以旺三代。