ABC 咨询项目回忆录-5

项目启动篇

项目的正式启动是在国庆之后，在启动之前，Simon当时兼管欧洲和亚太区的老板被拉来北京和ABC行的副行长（2把手）见面，估计也是老大们为了表功：）ABC行接待我们的地点放在了银龙苑，外面其貌不扬的一个招待所，（我曾在里面住过一晚，被子发霉，卫生间我都没敢洗澡，但后来改造后其实还不错，但我之前的遭遇导致我对此有严重的心理障碍）。二楼的会议厅其实还是非常气派的，非常像电视上看到的国家领导人接见其他国家领导人的那种大厅。那天我们这方来的都是大老板，我一看这架势也只有我来做翻译了，还是知趣点，自告奋勇吧。ABC行派的翻译是国际业务部的，一看就特别专业，也姓赵，和我倒是本家。我们2个翻译的位子就在领导的背后，和电视上的又是一模一样。所幸的是，我们方的Simon大多都是提问，所以其实我要翻译的很少，加上韩行长比较健谈，所以对方的翻译工作量比较大。总算1个小时左右的官方拜访结束了，接下去的午餐中主要是我们大老板，我本来看到翻译菜就觉得晕菜，估计老大也看出来了，挺身而出救场，终于吃了顿安稳饭。

ABC行的启动就启动了5次，总行搞了2次，三个试点分行- 江苏，山西和宁波各启动了一次。在总行的一次启动大会，有趣的是老大在最后表态的时候可能由于紧张把“这个项目只许成功，不许失败” 说成了“只许失败，不许成功”（哈哈哈哈）。