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这篇文章为我们的工作效率低下，扣了6顶帽子，如何搭配好区6顶帽子，让我们的工作效率达到事半功倍。

这篇文章是一篇思维方法论，从看世界的角度，思维方式的角度，提供了一套逻辑完整的改造思维方式的模式，六顶帽子其实是6个角度的逻辑方式。

我们习惯性的用对抗性思维，对工作中的问题，简单的用行或不行来衡量，文章提供了一套科学的方法：首先我们要用系统的思维来看待任何困难，也就是蓝帽子思维，分六步来解决问题，任何问题或者困难，第2步要收集信息了解情况，也就是白帽子，任何问题都有它的价值和好处，即使是错误也蕴含的揭示缺陷漏洞的价值，这就是黄帽子理论。第4步是找到所有焦点的问题所在，困难所在就是黑帽子。紧接的第5步就是创造性的解决方案，绿帽子，最后当然是所有的问题或者困难都需要我们用毅力积极的向上思维来解决，所以要解决统一态度问题，红帽子。

反观我们工作中目前存在的重要难点，不管是创担业务的线上开发和信用产品推广风险控制，还是国基新业务模式的银担开拓创新，以及业务系统的功能提升和模型建设，在部门内部以及部门之间都需要进行大量的针对具体工作问题的协调和和推进，都需要我们舍弃惯性的用简单的对抗思维，非此即彼的对错思维和沟通方式，训练大家以解决问题达成目标为最终结果的系统协作思维，集思广益，发挥各自优势和职能，提高配合效率，以快速拿到结果为共同目标。

我们要抓住信息收集，了解形式情形，占有情况，找到价值，解决问题方式统一思想，这几个关键的节点，用共同的平行思维方式来达到群策群力的高效成果。