《麦肯锡极简工作法》

推荐指数五颗星。

在工作和生活中，学会高效有逻辑表达能让我们事倍功半，尤其是对于初入职场，有这高效的工作方法，能让我们一直保持着优秀的习惯，如果你对于工作中，如何高效沟通，表达，有逻辑分析问题方面有困惑，推荐书籍《麦肯锡极简工作法》，一直相信“做正确的事情”远比“把事情做得正确”更重要。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，有其高效的管理工作模式，同时也有一系列的关于表达，思考，工作，时间管理，写作和分析的书籍，本书里面关于如何快速高效分析解决问题，如何收集甄别刷选信息和有效沟通和如何提高逻辑思维能力。

在解决问题方面，麦肯锡有独特的方法。麦肯锡公司解决问题流程的第一步，就是“从零开始”进行思考，也就是用“回到原点”的思路来分析问题，这也是能从根本上解决问题的关键，有时候我们确实没法找出解决问题所在，因为我们没法回到原点的思维方式，兜兜转转浪费很多时间和精力，因此回到原点思维尤为重要。

而在解决问题的过程中，分析能力是最重要的。而从掌握现状以及分析原因中得到成果，绝大部分依靠的是以事实为基础的分析问题的能力。在麦肯锡公司，解决问题的思路有三个：以事实为基础、严格的结构化、以假设作为导向。如果一开始没法如此高效分析问题，可以先从每天的工作复盘总结开始，不断去优化。

在关于高效沟通方面提出很新颖的用“知、感、行”方法，何谓知，感，行呢？

知：找出谈话的重点，使得对方能够立刻就听明白。感：立即感受到对方所要表达的需求。行：根据对方的需求，马上采取合适的行动。

“知、感、行”的训练方法:

1．在清晰地表达自己的要点前，首先要明白对方的需求点，这样才能让对方能够立即明白我们所表达的观点就是对方想搞清楚的事情。

2．等到我们表达结束以后，必须让对方有表达自己想法的意愿，让对方尽量用一句话表达清楚，然后我们把它记录下来。值得注意的是，我们绝对不能命令对方表达感受，但可以通过改变自己的表达方式，影响对方的情绪。

3．当我们做出表达后，应该让对方有所行动，或者要求对方只用一句话就明确表达自己的态度，并把它记录下来。

《麦肯锡极简工作法》里面的工作方法不亚于一套标准化的课程，里面有方法论提炼，只需要通过刻意练习就能很好把这套方法论体系内化成为自己的，通常的做法是，按照这套方法论先去模仿，然后校对，再模仿在创新，直到成为自己的，可以去看一下本书，绝对超值。