OKR使用经验 11-12双月

OKR 迭代版本

V1.0 - 11.08

O：运营App别墅文档主页及相关群聊，形成完整的运营策略，双月底框架完整度不低于80%，内容完成度不低于20%。

KR1 - 【模块构建】从受众视角和未来个人发展方向两个维度建立文档模块，并据此构建文档主页；（DDL：11.19）

KR2 - 【运营策略】根据文档模块思考运营策略，并落地为文档；（DDL：11.26）

KR3 - 【内容填充】适当内容填充，每个模块至少有1篇内容，在填充过程中对模块和运营策略进行迭代。

V2.0 - 12.02

O1：学会用OKR管理目标

KR1 - 总结此次OKR实践的迭代过程与经验

KR2 - 双月后进行复盘

KR3 - 沉淀出后续OKR管理生活的SOP

O2：学会做互联网产品竞品分析

KR1 - App别墅内容填充度达6篇

KR2 - 阅读一篇产品设计相关经典书籍

V3.0 - 12.19

O1：学会用OKR管理目标

KR1 - 总结此次OKR实践的迭代过程与经验

KR2 - 双月后进行复盘，产出复盘文档

KR3 - 沉淀出后续OKR管理生活的SOP

O2：学会做互联网产品竞品分析

KR1 - App别墅内容填充度达6篇（每个模块一篇）

KR2 - 阅读一篇产品设计相关经典书籍，并据此总结一些竞品分析的经验和固定方式等

Roadmap

• 11.08 - 设立11月 OKR
• 11.16 - 完成O2的KR1
• 11.24 - 反思O2的核心目标到底是什么？并进行第一次OKR迭代
• 12.2 - 学会使用「进度条」App追踪OKR，并意识到现在的OKR不是我真正想要的，再一次修正
• 12.19 - 复盘双月OKR的实践问题，做最后一次调整

经验记录与问题反思

1. 在制定O的时候，还是没能深挖出我到底想达成的目标是什么，还是在为了做事而去做事。用「进度条」的过程中，要去不断思考：

• 我为什么要做这件事？
• 我做这件事想要达成的目的到底是什么？
• 我想要通过做这件事完成什么？

2. KR和O的关联性不够强。

如：O：学会做互联网产品竞品分析；KR：阅读一本产品设计相关的书
需要明确，阅读这本书的目的是更好的进行互联网竞品分析，那我就需要围绕竞品分析的思想去读这本书，最终能让我看书的收获服务于「竞品分析」这件事。

3. 当两个关联性不是很紧密的KR并行的时候，常常会更愿意去做那个更容易一些的，而难度更高的就会被无限搁置和推迟。
有一些解决方法：

• 减少OKR的并行，集中经历完成一个KR，再集中完成另一个
• 如果必须要并行，那就给每个KR更加详细的阶段性DDL这样让每一天都能有一个事项的优先级（具体的节点DDL也要详细记录下来）

4. KR的节点有一些难以界定

• 难以界定的就都已10为单位，心里估算进度即可