项目管理的发展经历了哪些阶段？

第一阶段：古代的经验项目管理阶段

        产生阶段。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的计划、方法和管理工具，也没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。

第二阶段：近代的科学项目管理阶段

        形成和发展阶段。在这个阶段，着重强调项目的管理技术与方法的应用，实现时间、成本、质量三大目标。例如，利用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）对美国军事计划以及“阿波罗计划”的成功管理。

第三阶段：现代的项目管理阶段，也是项目管理发展的成熟阶段。

        在此阶段，随着管理范围的不断扩大，应用的领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标，还要面向市场和竞争，引入人本管理和柔性管理的思想。这一阶段最主要的标志是项目管理知识体系的形成，并以此为指导向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意。

三个阶段用图表示如下：

 

以看出，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。从最原始的实践活动来看，人的本能及潜意识行为是以完成所给定的项目任务为最终目标。为了完成任务，人们的活动常常受到一定的限制，即对目标的实现需要在时间、费用和可交付物之间进行综合平衡。传统项目管理的概念就是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法。它追求的目标是在给定的费用限额下，在规定的时间内完成给定的项目任务。在这一界定下，传统项目管理着重项目实施环节，更多地是站在项目实施方的立场上分析如何才能更好地完成项目。然而，项目管理涉及的利益相关者范围广泛，如投资方、设计方、承包方、监理方及用户方等，为此，项目管理中必须树立“多赢”的思想，这也是现代项目管理的理念。现代项目管理为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标是使项目参与方得到最大的满意及项目目标的综合最优化。现代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争，注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，是一套具有完整理论和方法基础的学科体系。

         应该说，项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。目前，在世界各国，项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中也已经成为其运作的核心管理模式。