不老神仙软件开发感悟

本文转自http://www.cnblogs.com/allanbolt/archive/2010/09/06/1801549.html

 

项目开发有很多方面，偶尔有所感悟，现在记录一下，希望大家谈谈自己的看法与经历。

 

1. 项目开发规范化的认识

      现在很多的中国软件企业开发过程真的是不敢恭维，当然国内的企业也在学习这个或那个开发规范，大大小小的项目也做了几个，这个那个的开发方法也用了，可是结果没有多大的气色，原因很多，最主要的就是坚持不下来，老大在权衡项目的时间，成本，功能后，慢慢的就不再坚持了。国人对软件的认识上有很大的误区，与系统的硬件相比，感觉软件根本值不了那么多的钱，更有甚者是买硬件还要搭上软件，我实际中遇到这样的情况就有好几个。一般来说，按照这个那个的开发规范就可以保持项目的进度，质量与成本，可是实际工作中，由于人的原因，往往达不到那样的效果，这样一来二去的不在要求什么了。实际上，开发规范化的确是有很多的好处，你可以Google一下，我也很赞成这样的看法。事实上，上边的人都太急于求成了，以为上了这个就可以得到那样的效果，忘记了实际的执行过程，这是很多规范没有规范起来的原因。

 

2. 团队意识不足

    说道团队，我相信您所在的组织都很愿意这样的称呼来叫自己，可是真正能做到团队的却很少。我从毕业到现在一共经历了两家公司，所参与的项目有10个左右吧，看到我们团队都是各自为战，成员之间没有什么相互的协作。第一家公司相对还是好一些的，呵呵，这里要赞一下苏州亚东咨询团队。从项目开始就确立了项目成员，大家在一起开发，公用一些基本的，公共的类库，数据库等，谁改了什么东西，一打开就知道了，不像现在每个人都一个数据库/基础类，谁改了什么东西，得到集成测试的时候才会知道。现在项目组成员之间没有真正的共享式开发，重复了很多的工作，没有代码的积累，用同事的一句话说：“没有积累，当然没有进步”。原因很多，和我们的业务模式，开发模式，培养模式有很大的关系，大家也都是干自己的那块。

 

3. 个人能力不够

     个人的能力不足，不要着急，这可能不全是你的问题。个人认为个人能力是需要培养的，公司有公司的责任，老大有老大的责任，自己也有自己责任。如果你在公司很幸运的话，会有好的师傅帮带你发展，包括各个方面。有空的时候，不要沉迷于自己的世界里面，不要沉迷游戏之中，可以放松但绝不可以放纵，抓住机会，努力的提高自己。     

 

4. 公司体制

    公司在发展，团队在建设，所以有很多的地方都不是很规范。当自己遇到这样那样的烦恼，在你年轻的时候要学会冷静处理。世界上没有完美的事情，所以大家一直都在追求完美。在年轻的时候一定要多听多学少说多做，不要为公司的制度所左右你。当自己的老大答应的你的事情没有满足你的时候，你要学会思考，可能你的要求已经超出了他的能力范围，给予老大一些理解。个人的经历告诉我，老大暂时满足不了你，会在有机会的时候给你补回来的，你需要的是多一点耐心，如果老大不是那样的人，你可以根据自己的决定做事。

 

5.习惯变成自然

   每个公司或是团队都有自己墨守成规的习惯，习惯这个东西有好坏之分，所以你要分辨是非，好的学习发扬，坏的坚决抵制。分辨的标准有很多，我建议你根据职业修养来判别，以前公司推行“品格”，里面有很多的品格定义，很是不错，品格决定成败嘛。要做到出淤泥而不染，还是有一定的难度，你要有坚强的意志力，要给自己有明确的要求，年轻人要培养好的习惯，我们很年轻，还是很有前途，抛弃那些不好的习惯吧，培养好的品格，并让她变成自己优秀品质。

 

6.职业目标不清晰

   说到职业目标，有很多人很茫然，起码我周围的人是这样。闲来聊天的时候，聊到未来都是一脸的茫然，试问您对自己的未来如何清楚吗？初进公司，在试用期我就给自己设置了目标，我给自己找了一个赶超了人，公司的一位同事，我的目标就是在各个方面超越他。现在这个目标已经实现了。我又设立了新的目标。我总体的目标是做一名IT架构师，现在也为这个终极职业而努力着，我相信有一天我会实现，这里祝福自己一下。