15.犯其至难而图其至远
14.遗绩意味着其他人能够因为你的工作而获益。如果你是一个组织的领导者，你的遗绩在于：在很多具体、硬性的指标的限制下，你所领导的组织获得了长足的发展；在你的领导下，这个组织能够更加有效地服务于社会。这个定义适用于所有组织、在里面工作的所有个体以及不同级别的领导者。
13.你的时间、精力和能力就是你的机会成本。一旦你将这些东西倾注于一件事情上，那么你就不能做成另外的事情。因此，如果想实现个人价值的最大化，你需要不停地问自己：我如何才能更加有效地运用我的时间和优势呢？
12.故事带给企业持续性、独特性和共同目标感，并帮助新员工融入企业文化。
11.故事带给企业持续性、独特性和共同目标感，并帮助新员工融入企业文化。
10.培养你的“耳朵”，捕捉趣闻轶事、明智教训和启发故事。当需要向听众传递你对尚未存在的事物的愿景时，你需要磨炼故事讲述的技巧。用尽可能多的真实细节填充故事，让你的观众沉浸在其中，从而争取到他们的支持来帮助你改变世界
9.作为大学校长或企业CEO，我们的目标是定期更新故事储备，以便在任何场合都能随时调取，尤其是在即兴演讲的时候。最好的故事是在与员工的日常相处中发掘出来的
8.梦想往往是自我“预期成真”的。如果有足够多的人相信你的梦想，梦想就会成为现实。
7.因此如果你真的想激励一个团队采取行动，最好先用故事吸引并打动他们。等到他们开始接受，并在你勾勒的愿景中想象出自己的样子时，然后你再通过事实和数字来进一步支持你的故事。
6.讲好故事，愿景沟通。你需要捕获到人们的心灵和想象力。你需要与人们分享你的愿景，以无可阻挡之势。让他们相信你，让他们会跟随你开疆拓土。
5.涉猎那些能帮你成为一个更加全面、更有智慧的人的通识。
4.像自己想成为的领导者那样做事，即使这样做会让你感到不舒服。这些经历会帮助我们成为自己理想中的样子，每一次不舒服的经历都会让我们进步。
3.用真实的自我与人建立真正的联系非常重要
2.及时地、语言表述清晰地面对棘手的人或事
1.苏格拉底的至理名言：“获得名誉最好的方式是努力成为你渴望成为的样子。”这才是一名坚守本色的人要葆有的初心——你必须要明确找到你理想中那些美好和真实的品质，然后努力让自己变成这个样子。
《要领:斯坦福校长领导十得》：
1、谦逊（真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。谦逊的来源有两个。第一，我们必须明白成功有幸运的成分。第二，你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果，取决于整个团队。你需要他们的专业技能和全力协助才能成功。所以最好的做法是，在一开始就承认自己有所不知，了解你的团队知道什么，并虚心地寻求他们的支持）
2、本色与信任（坚守本色的人要葆有初心，明确找到你理想中那些美好和真实的品质，然后努力让自己变成这个样子；为什么用真实的自我与人建立真正的联系非常重要呢？因为如果人们不信任你，就不会追随你）
3、服务型领导力（最好是在幕后领导，而将下属置于幕前，尤其是当庆祝胜利或好事临近时。但在有危险时，则应身先士卒，这才是受人欣赏的领导力。领导即服务，作为领导者，你应当服务于下属——他们重担在肩，而你的工作应是帮助他们尽可能地达成有效工作和保持高效产出）
4、同理心（同理心源于内心，若要真正理解一个人，唯一途径是从对方的视角看世界，真正进入对方的角色，除此之外别无二法，这也是塑造领导者和组织的秘诀，结合同理心和理性来指引你行动的方向）
5、勇气（有勇气的人并不比他人更少畏惧，
而是学会了与畏惧共处并采取正确行动）
6、合作与团队配合（始于萍水相逢，融于同甘共苦，达于勠力同心。高效的领导者不仅需要知道如何参与团队之中，还应当清楚如何建设团队、激励团队，深谙如何维护一个有益于激发创造性思维的氛围。让每个人都能拥有平等的机会做贡献，对于你的组织文化至关重要。而作为领导者，这种文化需要从你做起。合作更像是一段婚姻关系——你们为了整体目标而妥协、调整。你们共同面对疑虑并携手解决问题）
7、创新（在商业世界中，创新意味着要制造或提供人们想要的东西，即使人们还不知道自己需要它。不要问客户需要什么，因为创造未来不是客户的职责，应当是你的工作）
8、求知欲（重要的是不要停止发问；永远不要失去神圣的好奇心。如果你想领导有道，你就必须学习不止。最优秀的领导者不光要接受失败，更重要的是他们会为此承担责任，并努力化失败为成功）
9、讲好故事（如果你真的想激励一个团队采取行动，最好先用故事吸引并打动他们。等到他们开始接受，并在你勾勒的愿景中想象出自己的样子时，然后你再通过事实和数字来进一步支持你的故事）
10、遗绩（短暂的生命最该用来做一些价值
超过生命长度和广度的事情。）在你职业生涯的初期，你应该做的不是忙于建立遗绩，而是在自己的专业领域提高技能、积累经验，培养自己独立开展工作以及团体协作的能力，努力让自己持续不断地做出有意义的贡献。很多机会可能都是从这开始的。与其在年轻时沉迷于构建自己在他人心中的形象、年老时想方设法获得美誉，不如将一生都倾注于推动世界的改变——这才是更好的人生策略。如果想实现个人价值的最大化，你需要不停地问自己：我如何才能更加有效地运用我的时间和优势呢？如果你希望被世界记住，那么就做一些在你离开世界后仍有影响力的事情。
最终，领导力之旅，是人类社会上演千年的英雄之旅。好的领导者，每天在无数平凡的小决定里见众生，见乾坤，显现人性里最耀眼的光芒。
感谢这本书让我们瞥见这光芒。