“思维陷阱”
一个人职场平庸的根本原因
你有没有人想过，为什么有些人在职场显得特别差？
我们生活在一个容易让人焦虑的时代，每天都需要主动或者被动地接受大量的信息，但少有人清醒地知道，这些信息悄悄改变了我们的“思维方式”乃至“行为”，引导我们走进陷阱，如果你不能意识到，你可能正在被“思维陷阱”拖入平庸和焦虑的痛苦中。
为了方便理解，下面列出三种最常见的陷入“思维陷阱”的人，对照看看自己是不是：
热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人
习惯什么都“靠自己”的人
无法一眼看透事物发展背后本质的人
1：热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人
伴随着知识付费的崛起，近几年出现了大量热衷快餐知识的人，他们是朋友圈的“概念狂人”,对权威、意见领袖的观点非常追捧，关于最新的话题他总能发表看法，他们热衷于走捷径，转发的文章总是散发着贩卖焦虑的气味。但如果与他们深入交流，你会发现，除了这些二手的快餐知识，他们对常识和经典无知的可怕。
这些人最大的特点是不知道自己的无知，认为自己脑子中的想法是什么样，世界就是什么样。这种人在职场有一个很难缠的习惯：很喜欢先入为主一个自己坚持的观点，然后再围绕这个观点去寻找支持论据。
如果这种人有较高的执行力，那就太可怕了，因为在他们很努力地将片面的理解付诸行动时，你根本无法说服他，一切都要等他让所有人都撞得头破血流停下来才能进行调整。
2：习惯什么都“靠自己”的人
如果一个人看多了鸡汤文里“什么都不如自己可靠”的口号，或者片面理解了近几年常说的“为结果负责”这句话，那他就会走入“靠自己”的思维陷阱。
这些人最大的特点就是害怕麻烦别人，害怕拒绝，认为目前事物无法圆满完成的原因，主要是自身实力或资源还不够，所以会一味地增强自身资源以期望达到目标。
他们既不能看到别人那里多余的可协作资源，也不能将自己的资源为别人所用。
因为害怕暴露出错，他们也不擅长分享和求助。他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义，但是却总是感到每天的工作压力山大，那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人。
3：无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人
《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人，和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
那什么是“事物的本质”呢？其实就是位于事物发展中底层的矛盾。
如果一个人看事物或者解决工作难题的时候，没有思考背后的矛盾和规律的习惯，就容易流于表面，他们可能洞察力不错，比起一般人更关注那些细节，但是却缺乏全局观，容易纠结在自己的小世界里。
注意！没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人，注定无法成长为团队的领导者！
在职场，他们是需要反复指导和争论，耗费团队沟通成本的下属，在解决问题时，他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人；在生活中，他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中。
“思维陷阱”就藏在人性的弱点中，它是如此可怕和不易察觉。“思维陷阱”会无时无刻存在，人必须通过训练保持觉知才行，所以在这里我们就为您提供一种不同的思维习惯。
带着无知“观察”的思维习惯
“汽车没出现之前，人们只会说自己要一匹更快的马，但亨利福特却能观察到人心深处对速度的追求，为人们造出汽车”。
“观察”的不是表面，而应该是人的内心！在这个状态中，最重要的是要保持不带任何预设立场的“空”，不先入为主，不画地为牢，带着无知观察世界。
你不能带着“已知”去看待市场。不能孤立的，刻板地去读那些所谓的“大数据”，也不能光靠人云亦云来判断用户真正的需求，而要用“无知”的心态去接近和观察用户——那些一个个自然人的情绪和需要，以人为本。
不然，就会像百度沉迷于搜索引擎的修补，放出了头条，腾讯放弃了对用户工作外时间使用的的观察，做大了抖音。
日常中，很多人会觉得自己的情商和同理心不足，不知道对方心里想什么，要怎么办？
这就可以先从“观察”自己的内心的练习开始。
练习“观察”的方式：
保持空无，抛下预设
↓
用客体视角觉察出自己内心与行为的关系
↓
再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系
↓
结合规律，分析出外界真实的需要
↓
在生活与工作中做出策略调整或反应
↓
保持练习，达到情商和洞察力的提高
如果观察熟练，可以用这个方法去看世界和他人的情绪，进而搞明白对方真正的需要，即使是对方没有清晰表达出来的。
打个比方，春节时期，网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音，如果你用心观察，你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧”，恐惧引发了行为，无论是愤怒还是寻找安全感。
再打个比方，如你单位中有一个人，别人都说这个人是自私自利的小人。你通过“观察”发现，原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人，所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为，读出对方真正的内心需要。
做市场运营，产品经理，品牌定位，尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力。
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