不仅要传递，更要赋予价值

最近在工作中越来越感觉到，你所经手的事情一定要体现自己的价值，特别是高附加值的价值。如果你的价值仅仅在于传递，那么你的位置必定是易于取代的。

怎样才算是体现了自己的价值呢？

举个例子，现在有多信息汇总到了自己手中，相关事项需要汇报给领导审批，你会怎么做？

是把原始信息直接交给领导，请领导定夺？还是将信息经过逻辑重组，再交给领导？还是将信息中的核心思想提炼出来，并用最简练的语言进行浓缩描述，提交给领导？还是在上一步的基础上，提出自己的意见建议，供领导参考？

如果只是第一步，那么你仅仅只起到了传递的作用，这种工作谁都能做，因此价值不大。而随后的每一步，你都在为这份材料赋予多一点的价值，最后体现的，就是你自己的价值。

我们还可以将这个思维进一步拓展，用于商业经营。

在当前这个时代，如果仍然仅仅停留在提供信息中介服务，那么是很难有所发展的。

例如阿里巴巴，在最开始阶段，其实很类似一个网上的信息中介，没有更多其他价值。真正让阿里巴巴，或者说让淘宝网腾飞的，是其解决了中国人在网购过程中最关键的问题---信用，解决方式就是---支付宝，这正是阿里巴巴在发展初期提供的，除了高效信息传递之外最大的价值。从此以后，阿里巴巴的发展就如坐上了火箭，不再多说。想要和阿里巴巴竞争的京东怎么办？只靠提供信息中介和撮合，肯定没戏，只有赋予自身平台更多价值，才有可能与阿里竞争。因此，京东选择自建物流，以此赋予自身平台更多价值，这才有了今天的“不知妻美刘强东”。

因此，无论对个人还是企业，“传递”都只是最基础的工作，要想脱颖而出，必须要赋予产品更多价值，提供更多增值服务。价值提高了，“价格”自然就围绕价值波动了。