读德鲁克《创新与企业家精神》

一、什么是企业家企业？

并不是每一家新办小企业都是一种企业家行为，或者代表企业家精神。

一对夫妇开餐馆和麦当劳、一对夫妇铸造厂对比看出，新创小企业都与许多共同点，但是成为企业家企业，除了具备小和新的特点，还必须基本其他特性，创造出新颖而与众不同的东西，它们改变了价值观。

大型企业有正在实践企业家精神通用电气公司和玛莎百货连锁公司。

它们具备企业家精神不在于规模，而是其它的特性。

此外企业家精神不仅仅局限于经济性结构。举例现代大学和现代医学的发展史。

二、什么是企业家精神？

误认为企业家精神是创立新的小企业，企业家精神与权力和财产等同起来，企业家精神是拥有并自己经营企业的人。都不是。

建立系统化的企业家精神最初尝试的目的，并非着眼于所有权。举例拥有企业家性质的银行。

企业家需要资本从事所有经济活动，但他们并不是资本家，也不是投资家。他们要承担风险。

企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在观念和理论，而非直觉。

企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常态。

萨伊、约瑟夫熊彼特的思想和著作来对创新的企业家引发的“变化”阐述。

结论：企业家视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引发变化。但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。

三、企业家精神与创新的风险是极高的？

从定义来看，企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和人产出较高的领域，其中必然存在失败的风险。

事实上，许多企业家型组织的平均成功率相当高，与回报想看，足以抵消。

举例贝尔实验室和IBM低风险从事企业家活动的成功个案。

企业家之所以有具有风险，主要是在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。

自己收获是在面对关键问题是，敢于决策。

将事情做好是分内，做出与众不同是需要勇气的。知道企业家创新是存在变化，把变化视为常态，接受它。