海底捞的秘密

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两天看完这本书,看得我老泪纵横!

本以为是一本纯讲管理理论的书,没想到是一本不止讲管理、还讲人性的故事书。

内容由50个真实故事组成,作者黄铁鹰创作时,每一篇都要打动妻子才算合格。

海底捞到底有什么管理秘诀,这么多年同行始终没学会呢?


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传统餐饮重视顾客满意度,而海底捞,很重视员工满意度。

因为一个人如果不幸福,ta不会对别人好。

海底捞的员工普遍来自贫寒家庭,创始人张勇把他们当家人对待,员工们真正感受到了温暖和幸福,对待顾客,是把幸福感自然的传递过去。

有人说,这还不容易吗?对员工好一点不就行了吗?

其实张勇对员工,还真的不是好一点。

他让每个服务员都有送一个菜或者免单权,让管理层有不同金额的使用签字权利,这在传统餐饮行业被认为风险极高;

他给员工租正规小区的居室作为宿舍,并配有保洁阿姨;

餐饮业员工一般春节休3天,张勇给员工7天假;

在海底捞,不仅员工工资比其它餐馆高,员工的家人还能每月收到几百元体恤金;

刚到北京发展时,负责选址、租店面的员工,一下被人骗走300万,那是海底捞当时全部家底。而张勇不敢给负责的员工打电话,怕他有压力,直到他听说几个员工要去把骗子绑来,他才打过电话去说:“你们几个就值300万吗?还不赶紧该干啥干啥!”

有人问张勇,300万不心疼吗?他说,心疼也没用,人家下好套了,我去租的话,说不定也会被骗!

张勇不是口头说说,他是真的把员工当家人对待,所以他的员工也把海底捞当家,他们处处为家着想,甚至好几位老员工,曾为海底捞敢去拼命。

所以即使在三伏天,别的火锅店几乎要关门的情况下,海底捞的顾客还总是排长队等餐。

这种管理方式,是海底捞制胜的法宝,没有神秘之处,我想,管理者们不是不会学,只是不敢学,是放不开、舍不下、信不过罢了!

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