精益生产学习感悟分享!

今天我很荣幸来参加了关于生产管理的课程,老师讲的点很多,给我触动较大的有一点,就是生产线平衡和平衡率的算法,以前我们是基本没怎么关注工序与工序,站与站之间是否是产能与产能,人员与人员之间的匹配,哪个站缺少人,请假离职等就成为了瓶颈工序,而瓶颈工序直接就影响了销售额,所以,针对我们公司,目前最紧急要做的有二件事:工序或人员的合并,自动化代替人工,在保障产能的情况下人员减少,二是多能工的培养,要让非瓶颈工序的人支援瓶颈工序,这样达到整体效率保障,至于我们公司为什么多能工迟迟未能培养起来,我觉得是我们的体制匹配还未能跟上,如何调动员工积极参与多能工的行列,我们还需进一步的讨论,而明天的课程会有比较好的方法,对于如何突破瓶颈等都有方法,期待能在外面学到更多有用的知识,为大家服务,更好的为公司服务!

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