协调员提高篇培训收获与感想（二）

今晚，就单纯的想聊一聊"守时"。在培训的第一个环节，我们在制定团队共识的时候，大家都赞成"守时"，即在整个培训环节，大家都要做到守时。

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甚至大家都知道，我们在开营的时候，都会设置守时leader，单独负责守时的提醒，我们也强调守时，可见"守时"的重要性。可是，现在的「你我」是否真正的做到重视"守时"，并且行动上做到守时?

假设此刻我们回到协调员提高篇培训的场景，问自己一个问题:我们是否心中重视守时，行动上做到守时。

我回忆自己在培训的三天时间里面，我自认为自己内心是重视"守时"的，同时行动上也是积极的去执行，但实际上我也会做不到守时。

为什么?答案我在后面的交流或思考中找到了，先给大家分享几个故事。

第一个故事: 9号晚上，傍晚吃饭时间我骑电车去十字街，使用时间15分钟左右，然后计划距离培训开始前半个小时返回，于是提前跟我姐说后面有其他事情，就不一起吃饭，便提前离开。

按照自己的计划时间，自己半个小时足以骑电车回到培训场地并且吃晚饭。

但是后面遇到了其他情况:在十字街骑车无法横跨马路，只能向前方红绿灯处选择转弯（或者逆行人行道）我选择前行，然后在红绿灯处掉头，可是掉头时被汽车逼改方向，掉头成为了转弯，于是就在十字街多跑了几公里，当回到培训场地时已经迟到。

第二个故事: 在培训结束后，早上送办公室员工弟弟去桂林站搭车回南宁，弟弟问我搭公交过去多长时间，我说10-20分钟足够了，可以在育才先吃早饭再过去，然后他选择买了一个玉米+一杯豆浆，然后就一起去搭车了。当我们到达车站，距离发车还有半个多小时，他拿出玉米吃早餐，我说当时在育才吃了早饭再过来时间也足够了。弟弟没有反驳，但他说其实先过来会安心一点，而且后面的车流可能更复杂，堵车也说不定，反正过来吃早餐也一样。

我后面才意识到或者理解到的:

守时，需要学会处理不同事情之间的先后关系。

当某一件事需要赴约的时候，此刻手中的事情如果不是此刻必须做的，可以先去赴约，提前到达赴约地点，你同样可以在赴约地点完成未完成的事情。

我知道，其实有时候，我们心里会作怪，比如，在赴约前，我需要用到电脑去做一份资料，我会想做先把它做完，更不会想着把电脑带出去把剩下的内容做完。

或者，你打算出去一天时间，你有一套换洗的衣服未清洗，你极有可能想着先洗完再出去，但这样可能会导致你的伙伴或朋友等待一段时间，而你恐怕不会因为让伙伴等待而心怀愧疚，最多说声抱歉。

现在，如果你真的想做到守时，就需要去克服一些作怪心理，同时，记住，守时是为什么……

我的理解是: 守时，是尊重对方，也是尊重自己。最重要的是不浪费对方的时间。

或许，你会因为多那么几分钟的时间，把自己手上的事情做好。可是因为你自己多花了几分钟，却浪费了对方很长的时间。

我们其实是浪费着对方的时间来延长自己的时间。同样，我们都是相对的（就像镜子一样）你浪费着我的时间，我同样会浪费着你的时间。

当我们都"守时"，其实是最好的状态，大家都珍惜对方的时间，因此我们都能更高效的去做好每一件事情，也能做更多的事情。

顺带，在提及两个小技巧。

1.当你有时候要去赴约的时候，而你身边有另外的朋友相伴，一定要提前说明，告诉对方自己什么时间要去做什么，相信对方会理解的。

2.当你和朋友共同去准时赴约的时候，如果你的朋友迟迟未准备出发，记得提醒，告诉他什么时间该出发，需要做好哪些准备。如果他不在意，到时间点就自己出发，保证自己准时。

技巧2 限于团队活动，比如团队培训时，早上起床，对方一直赖床不愿起来，而你多次提醒后无用，只能先保证自己做到守时。

否则，当你做不到"守时"，如何去督促对方?以身作则才是榜样。

希望，我们都可以真正的去重视守时，去更多的思考如何做到守时。

我们一起去构建守时的习惯，相互之间多加提醒。我之前在群里提过如果谁迟到，就接受惩罚。其实我觉得没啥必要或者没啥用，重要的是自己重视问题，当自己觉得会迟到时，会去提前说明，会着急，会愧疚，会去改正，而非默不作声，视而无睹。

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不希望，再次出现16日理事会的情况

时间已经不够了，我完全不知道为什么有人不着急?不知道在想什么?是因为身边的伙伴?

可是已经有人已经提前到达，难道这些伙伴不需要去尊重?更重要的是时间是我们定的。

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未完待续