荣事达空调成不了，心智没有位置，市场就没有位置

近日，荣事达公司宣布进入空调市场，个人认为，市场不需要另一个空调品牌，市场没有位置，消费者心智没有位置，特别是2019年的空调市场，线下负增长，线上微弱增长。

最近有消息传出，荣电集团已经和华为达成了合作，华为将会在供应链方面给予方便，在技术上给荣电集团赋能，这也是其他品牌难以匹及的。即便这样，荣事达也赢不了。

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空调不增长就意味着没有新的消费者进入，而原有消费者的心智已经被格力和美的占据，线上也有奥克斯和美的，甚至小米公司的米家空调。改变原有消费者的心智几乎不可能，苹果公司也做不到，荣事达也做不到。

开创新品类是否可以呢？当然可以。但是这样的机会渺茫，空调属于传统品类，经由几十年的发展，品类分化的最佳机会已经失去。

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再者，有格力和美的这样的杀手级竞争对手存在，不会允许新的颠覆者出现，一定会把新品类扼杀掉。美的可谓是家里市场的强大杀手，在豆浆机、空调、电风扇、电饭锅、取暖器等等品类中，都必须面临美的的竞争，海信的变频空调已经被美的“抢走”；先锋的取暖器被美的“抢走”，同时，美的已经成为豆浆机、电饭煲的第二品牌。

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这些品牌与美的竞争都异常艰难，要不是长久建立的心智领先地位，他们可能会更加被动，心智领先让他们在市场中处于领先，但美的低价侧翼的战略非常奏效。

美的能占有一个位置是因为市场中的二元竞争法则。定位之父艾•里斯和杰克•特劳特指出，在竞争稳定的市场上，最终会形成二元竞争的局面，如：宝马和奔驰、百事可乐与可口可乐、王老吉与加多宝、波音和空客等等。

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美的能在这些品类中占有一席之地，是因为豆浆机缺少第二品牌，电饭煲缺少第二品牌，豆浆机也没有第二品牌。美的通过低价成为这些品类的第二品牌，为颠覆领导品牌提供机会。因为美的资源雄厚，领导品牌略有不慎就被赶下台。

空调市场的二元格局长期存在，创新的机会也渺茫，所以，我并不看好荣事达。

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