产品圣经《启示录》读后感

前言

我是用每天在地铁通勤上时间一点点的看完本书的。作者本人是具有20+年产品开发经验的大牛，作为一个外国人写的书，稍微有些内容不是很适合国内的情况，不过仍然不妨碍这本书被称为产品经理的‘圣经’，读完收获颇多。
作为一名经验好几年的技术开发，一直在想一个优秀的产品应该是什么样的？是类似抖音那样的还是类似淘宝那样的产品？

如何打造一款真正意义上的优秀产品

读完本书终于能够窥得一点思路

• 那么什么是一款优秀的产品？

  首先一款优秀的产品必须满足用户的需求痛点，也就是对用户具有价值或者说用户对于产品的渴求程度高。比如我们生活中常用的‘滴滴打车’，解决了普通用户‘打车难’的问题。可能在滴滴类打车软件普及前，我们经常会遇到这样的场景，有急事需要打车到某个地方，只能在某个地方焦急的期待有出租车经过而且还是未载客的。

  从整个打车流程来说，涉及的主要角色有两个：司机和乘客。传统的出租车存在的问题就是信息的不对称，信息的范围太窄，比如用户和司机只能选择视线中的车辆，那么就是存在效率问题，出租车资源闲置无法匹配而高峰时段出租车资源不足。滴滴类的打车软件就是主要解决了信息的匹配问题，这个就是通过资源的合理配置解决了用户打车的痛点。那么这个产品便是真正具有价值的。

  然后是产品的可行性。如果一个产品只是概念上很有价值却无法被实现，那么这个产品也是没有意义的。比如我想到了一个好点子，发明一种可以瞬时或者一两分钟之内充满的能源电池，这个点子很有需求，但是我们能实现么？或者说我们短时间内实现不了，所以这个产品也是无意义的。

  最后便是产品具有可用性，可用性就是用户使用方便么？是否易于操作？人机交互专家 Jakob Nielsen 将可用性框架的定义为：

  可学习性：初次接触这个设计时，用户完成基本任务的难易程度？

  效率：用户了解了设计之后，能多快地完成任务？

  可记忆性：当用户一段时间没有使用产品后，是否能轻松地恢复到之前的熟练程度？

  错误：用户犯了多少错误，错误严重程度如何？用户能否从错误中轻易地复原？

  满意度：用户对产品的主观满意度，这个设计让用户感觉如何？

  比如用户注册界面，有些应用注册界面流程长（效率），需要获取很隐私的信息，那么很多对于这块比较敏感的用户就会被劝退（满意度），我们必须要获取用户的这些信息么等等一系列问题。

• 我们知道了什么是一款优秀的产品，那么如何开发出优秀的产品呢？作者给我们从三个维度进行了说明。

  第一是人员，参与整个产品流程的人员主要有产品经理、UX交互设计、项目管理、技术开发以及产品营销。成功的产品需要流程上的人员各司其职，通力合作。产品经理是一个成功产品的核心，产品经理是产品的管理者、负责人，产品经理做出的产品必须满足上述三个优秀产品的原则，即有价值、可行性、可用性。

  第二个是流程，首先需要评估产品机会来淘汰馊主意，挑选合适产品，理解产品，整合资源，评估产品机会是重要性最高的步骤，如果一个产品没有做好机会评估然后上马开干，那么失败的可能性是大概率的。那么如何去评估呢？

  可以从以下几个方面：

  1. 产品价值，产品要解决的是什么问题？
  2. 目标市场，是为谁解决的，目标用户是谁？
  3. 度量指标或收益指标，怎么来判断产品是否成功？
  4. 市场规模，是蓝海还是红海？成功的机会有多大？
  5. 竞争格局，是否存在直接的或间接的竞品？
  6. 竞争优势，为什么我们最适合这个产品？
  7. 市场时机，现在这个产品适合当前市场么？也就是做出来会有人用么？
  8. 营销组合策略，准备如何将产品推向市场？
  9. 解决方案满足的条件，产品成功的必要条件？必要条件不是具体的决解方案， 而是产品的依赖因素和约束条件。
  10. 根据以上给出评估结论。

  通观以上十点，我们可以看出主要是分为了两部分来评估：

  1. 内部因素

     内部因素包含产品价值、评估的收益指标以及优势营销等等

  2. 外部因素

     内部因素主要是市场相关、竞争格局等等

  第三就是产品本身了，作者一再在强调需要提前出一版高保真原型，从个人开发角度来说，高保真原型的确是有利于需求的开发，首先能够直观的看到最后的产品效果是什么样的，再者也能够倒逼产品去理清楚需求的合理性与价值性。

后记

通过阅读本书，能够从作者的笔端看出作者是一个经验老练的产品大牛，从整个产品流程的人、事、物提出自己对整个产品的开发意见。作为一名技术开发，读完本书，对于产品的价值有了更深入的了解，以前总在说开发需要关注需求的价值，那么什么样的需求才有价值，从这本书就能学到一些东西，最后希望我们能够开发出一款真正意义上的优秀产品，共勉。