SAP MDG —— 一个典型的MDG项目组织架构和顾问技能要求（仅供参考~）

以下内容均翻译自SAP官方MDG教材，MDG100，807页-808页。由于中国MDG项目起步较晚，且有自己“独特”的理解，因此仅做参考（求生欲拉满）~

一些说明：

• 典型的6个核心角色（具体人数取决于项目规模，主数据对象的数量和时间）

  • 角色1 - 项目管理 - 客户
  • 角色2 - 首席顾问和架构师 - SAP
  • 角色3 - MDG专家顾问 数据建模、用户界面和流程建模 - 客户或SAP
  • 角色4 - ABAP专家顾问 数据交互和开发工作 - 客户或SAP
  • 角色5 - 数据质量专家 - 客户或SAP
  • 角色6 - 业务分析 - 客户

• Basis/基础设施由客户运营团队负责（不属于核心团队）

下图展现了典型的MDG项目角色以及每个关键人物需要的技能：

个人说明：

1. 数据质量专家：官方文档还没有更新，因此没有包含新的MDQ主数据质量管理内容。在MDQ模块上线之前，也就是MDG9.2之前，如果需要在MDG内实施较为完善独立的数据质量管理（例如数据质量分数面板、数据质量规则库等），则需要借助SAP另一大EIM产品Data Services和Information Steward来实现。MDG拥有原生和SAP BODS集成的内容。
2. 上图中的MDG顾问和我所想一样，基本上是纯粹的技术背景顾问，需要有较强的SAP开发知识。主数据治理的业务部分则由专门的业务顾问、行业专家来负责。
3. 数据迁移并不是每个MDG项目都需要实施的内容，如果较小的数据迁移，可以由客户来全权负责迁移工作。如果涉及较大的迁移工作，则需要乙方有专门顾问负责具体工作，而不是单纯的由MDG顾问负责。
4. 以上为本人愚见，不代表任何现实项目规划和人员安排~