我是如何从屌丝程序员逆袭成为大厂总监的？

见字如面，我是军哥！

这篇文章首发大号《码农翻身》，就是上面这个硬核的号，我转载一下，各位读者看一看，读一读哈。

最近有多位读者问我，“军哥，你是怎么从一名普通程序员干到大厂总监的？”这其中有什么经验可以分享不，我笑着说：“这全靠“运气””。

事实上，除了运气，还有很多东西值得你探索一番。

话不多说，我们马上开始吧！

---

— 1 —

程序员

我从 2005 年 9月进入程序员行业，前5年待过3家公司，其中2 家是 IT 小公司，技术团队不到 30 人，还有一家是国企中兴。

在第一家公司时，那时市场流行 struts框架，而我所在的公司则全部手写 servlet！

这让我一点都提不上兴趣，并且非常担忧以后找工作怎么办，因为没有相关的工作经验真的难于上青天。

怎么破？

于是我买了各种书，从电驴上下载马士兵的课程各种学习。那时下班回到出租屋就是学习，周末也不出去玩，真心佩服那时候的毅力。

终将努力不负有心人，一年后，我跳到同行业的一家公司，工资也从 3000 涨到 4500，我还记得拿到 offer 的那天欣喜若狂，请了我的室友吃了大餐——鸡公煲，还给家人打电话报喜。

进入一家新公司就像刚谈恋爱一样，一开始总是甜蜜的，可是三个月后部门领导说：我们开发语言要从 Java 换成 asp.net ，做项目要的就是快，效率才是王道，这 Java 太繁琐了。

我的心情一下子低落谷底，我给自己的规划是走 Java 路线，然而目前这个囧境让我郁闷至极。

然而看到每个月的房租和各种开销，我被现实按在地上不断的摩擦，再经过无数次的不眠之夜的深思熟虑，我决定学 asp.net 一边做项目，先忍个半年再积累点积蓄再找自己喜欢的工作——Java，因为当时基本每月月光。

我依稀记得是 08 年 4 月份，我果断裸辞了，在面试了 3 个月、20 多家公司后，我拿到中兴通讯的 offer，真是太不容易了，毕竟最近一年工作都是 .net，然而找的是 Java 工作，这其中有多难估计只有相同经历的人才会明白。

在中兴的工作一年半的时间，我的工作是——负责一款叫网管的产品的性能部分的开发和维护，但这一年多期间我没有机会设计一张表，只加过 3 个字段，2 个索引，这个系统的架构是 swing + EJB （市场上用的公司很少）的，说实话我三个月就学的差不多了，工作也逐步进入正轨。

入职半年左右时，公司强制要求加班（一周要加满 15 小时），这让我很抵触。更有甚者，我直接上级花了 8 年才从程序员晋升到经理，我觉得这么慢的成长速度，我看不到希望。

我再一次陷入了迷茫，因为我的职业规划是技术总监，可是直属经理的过去经验狠狠的打了我一巴掌，我该怎么办？怎么办？我觉得这样的国企并不适合我，我要骑驴找马了，可是这一找就是 1 年，这真是焦虑不安的 1 年，请继续看下文。

---

— 2 —

技术经理

终于在 2010 年 3 月，我加入 PC 电商 1 号店，这一待就是 4 年，这四年我从刚入职的高级开发、做到技术经理、然后到公司架构师，真是肉眼可见的速度在成长！

刚入职时，公司主要使用的技术是 Struts2 +  ibatis + Oracle，我负责的业务 WMS（仓库管理） 系统中波次、捡货、出入库等模块，刚开始的两个月真是焦虑不堪。

为什么呢？

第一、公司使用的框架技术从没有用过，第二、我负责的业务我也是第一次接触。

怎么办？我觉得唯有勤奋和方法了。

我基本早上第一个到，最后一个下班，不懂就问老同事和业务人员并多次去业务现场，然后晚上回来还要坚持读技术书 1 小时，周末也是如此，就这样坚持了三个月，我逐渐上手了并且可以加速，我负责的模块不但开发速度快，质量还很高，几乎没有什么线上 bug。 

又过了三个月，部门老大找到我，说有一个开发 team 缺一个负责人，问我愿意试试不？

说实话，有这样的机会，我既开心又担心，开心的是我可以带领团队打战了，担心的是我怕做不好，毕竟管人我是小白一个。

那一夜我失眠了，我想了很久，第二天我找到了老大说：“我愿意接受挑战”。从此我成了 TMS (物流系统)的技术负责人（共 3 人），然而刚上任不到 1 月，团队里仅有 2 个小伙就要离职了，这让我哭笑不得，我于是开始反思自己，原来我事无巨细了，让下属没有了发挥空间，也同时说明我的管理太稚嫩了。

不过，由于物流订单（5w 到 20w）激增，需要开发更多的业务功能和系统，半年之后我的团队有了 10 人的规模。

这期间发了一起比较大的事故，那次事故我和兄弟 team 的同事整整排查了一天一夜，一开始我认为是他们系统的问题，我只是来帮忙的，后来定位是我们系统的问题，原因是在数据库某张表过百万数据时，数据查询没有走事先建好的索引而走了全表查询，导致我们系统某个接口的耗时从 10 毫秒延长到 500 毫秒，再一次让我对技术的复杂性有了新的认知，

接下来，又花了一年的时间，我把老的系统重构升级，从之前的单点系统改成分布式系统，数据库重新设计，核心业务流程重新设计，还给中国平安开发了新的 TMS 系统，那段时间真的充实。

然而好景不长，我又再次陷入迷茫，虽然我对 B 端系统经验还算丰富了，可是我对 C 端高并发还很陌生，我想每一位技术人都很憧憬 C 端的技术挑战吧。

我毅然决定内部应聘 C 端核心交易部门的架构师，在经过和负责人面试并和 CTO 面试后，我终于如愿以偿，不过我记得刚转过去的三个月真是非常焦虑，第一、C 端业务不熟悉，第二、对 C 端的技术架构说实话只是停留在看书水平，第三，很多开发还会找我问各种技术问题、线上问题需要我来协助排查。

哎，真的不知道当时是怎么熬下去的。

焦虑之余，我还是静下心来，把 C 端的核心代码都看了一遍，包括会员体系、SSO、购物车、订单、库存、商品、营销和第三方接口服务等等，核心代码 3 万行以上，这让我对 C 端技术有了深刻的认识和实践的机会，之后我还负责秒杀架构设计、订单分库分表改造设计、用户库和订单库拆分、分布式缓存优化等设计。

也正是这一次历练，让我的技术视野（总结一下就是异步 + 消息 + 队列 + 缓存）和 C 端产品的理解和业务，有了飞速的提升。

干了一年半之后，我对 C 端交易核心技术和业务都了然于胸，再一次感觉我又到了瓶颈，我心想到了要离开的时候了。

回顾这四年，我的职位从高级开发——技术经理——架构师，经历了太多事和人。

我不断走出舒适区，不断挑战自己，人生不就是这样吗？一直在路上......

---

— 3—

技术产品总监

2014 年初，我从 1 号店离职之后，经朋友介绍，就职一家 P2P 公司任首席架构师。在这家公司，我把之前的积累的技术输出了一次，技术对我没什么提升，值得说的就是这家公司比较传统，老板不太相信人，把人当成工具，在经历多次内斗、站队之后，我选择退出，玩不过他们还不能跑么。

最近，听老同事说，这家 P2P 公司的高层包括 CTO 都锒铛入狱了，幸好我跑的快，想想都有点后怕。

2015 年 4 月，我加入饿了么，任技术总监，不过我这个总监入职的时候就我一人，光杆司令一枚。

入职第一天，CTO 就给了我 2 个艰难的任务，其一是 2 个月内团队从 1 到 30（后端、测试、前端、产品） 人，并跟我叮嘱这事我是 owner ，HR 只是协助我；其二 2 周内把饿了么早餐这款和美团早餐的竞品上线。还告诉我，这两件事搞定了就过试用期了，否则就卷铺盖走人。

这突如其来起来的压力让我顿时崩溃不已，2 个月招 30 人就意味着 1 个月要招 15 人，通常面试 10 个人才能入职 1 位，这就是说我要在 2 个月面试 300 人。

摆在我眼前有两个难题，怎么找到那么多简历？对于我不熟悉的前端、测试、产品岗位，我怎么判断他们的专业水平？

对于问题一，我发动了我所有的人脉，各种招聘网站（BOSS、拉钩等等）发布招聘广告，去老同事公司请喝茶，在几十个技术大群发红包（预计发了近 10000元），不过最终效果还不错，找来了足够的简历，对于前端、测试、产品经理的专业能力面试，我就请兄弟部门的同事协助帮忙，然后积极回馈他们的协助，最终任务顺利完成，我也长长的缓了一口气。

在这期间，我拼命学习测试、前端和补充我自己的产品知识，我感觉可以依赖别人一时，并不能依赖一世，最终还得靠自己。

接着说问题二，就我一个人，要 2 周搞一个 c 端产品上线，而这个工作需要前端、后端、测试（6/7 人）配合才能完成，这明显是天方夜谭。

怎么办？我当时真的焦虑之极。

我舔着老脸和 CTO 说，能不能从其他团队借调几个人来协助我，架构和后端代码还有整体项目协调都我来（架构师背景优势凸显），后来还真的借到了人，我提议包下公司一间办公室，一起吃饭、一起开会、一起写代码、一起测试、一起讨论需求，就这样封闭式开发了 10 个日日夜夜。

我记得这期间，我就回家过一次，换了件衣服就马不停蹄回公司，真的是皇天不负苦心人，产品终于如期上线，我也顺利转正。

接下来我们和美团打起了硬仗，美团早餐发布一个新产品功能，我们觉得不错 1 周左右也发布，反之我们发布一个新功能，没几天他们也有了。

这里分享一个故事，是业务同事说的，有一天地推业务同事开早会，有一位刚入职不久的同事穿着美团的工作服就来了，后来才知道这人是美团派来的卧底，可见当时的竞争已经到这种程度了。

时间一下到了 2016 年底，CTO 和联合创始人找到我，说饿了么的客服做的太烂了，高峰期间客户电话进不来，并且客服部门已经近千人，可是他们使用的系统效率相比同行太低，他们商量了一下要把这个产品交给我，在他们眼里我能委以重任，并给我一年的时间，看看我的表现。

我感觉，我又了接了一个难活，怎么办？干呗！

我调研下来，目前客服产品有四大问题：

1、客服业务部门（负责人）太强势，并且积累了很多历史需求。

2、客服业务对产研同学互相不信任，且专门支持客服业务的产品开发才 6 个人。

3、客服整个产品中，用了太多的外包产品，要开发新功能周期太长。

4、仅有的自研客服产品，使用了 python，但是 python 工程师当时非常难招。

通过四个问题，可以发现，有时候根本就不只是技术的问题，可能是人与人合作的问题，可能是解决问题者的思路问题。

为此，我多次找到客服业务负责人，换位思考并沟通我的想法，我估计了一下最少有十几次之多，最终我们达成一致，我快速招人把支持客服团队的产研人数从 6 人扩大到 15 人，我们把老系统按照新的产品规划进行重新开发，老系统等新系统上线后逐步下线，外包的系统逐步用自研的系统取代。他则全力配合我，并且反馈产品在使用过程中的各种问题，我们快速改进。

另外，我在饿了么经历 3 次组织架构调整，3 次换领导，每换一次领导我感觉都要重新过试用期，如履薄冰，不过这些经历让我成长加速，人生何尝又不是经历呢。

2018年 3 月我因为个人原因离开饿了么，这 3 年多的经历，让我在技术和产品广度、深度、商业思维等方面都提升很大，对于管理团队也有了自己的经验和方法论沉淀。

我非常感恩，曾经的 CTO 如此信任我，让我有机会从 0 到 1 操盘多个公司战略级的产品，也认识了众多优秀同事（他们来自腾讯、滴滴、阿里、facebook、linkedin），从他们那学到了很多经验让我受益终身。

最后，特别非常感谢我的部门伙伴（加上离职，总共有 120 多位），感谢一路陪伴，一路见证！

---

结语

回顾了自己亲身经历三个重要节点，总结一下：

1、职业规划很重要，找到自己喜欢的方向，需要坚持才能拿到结果，这可能是 10 年。

2、技术只是起点，不是我们技术人的终点，想要往上爬，请注入产品和业务思维，并且我们每个阶段需要的能力并不一样。

3、要想「成长」就必须经历「痛苦」，经历的越多成长越快。

4、不断走出舒适区，挑战舒适区，坚持终身成长，另与优秀的人为伍或学习，做一个靠谱的、真诚的人！

一直在路上，共勉！

关于军哥：前饿了么、贝壳技术总监。

军哥乐于结交朋友，公众号（军哥手记）输入框回复“w”即可加他的微信，朋友圈做个点头之交！

另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，在他的公号（军哥手记）后台回复 “9”获取，不谢。