向阿米巴经营模式学习

企业经营的核心是什么？稻盛和夫认为，率领一个集团，归根结底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。而唯有激发了热情与责任心的人才能为顾客创造价值、为社会创造价值，使得企业得以基业常青。或者可以说，最重要的不是人，而是人的状态。

为了使员工处于最佳的状态，优秀的企业家们做了许多尝试。基于京瓷管理理念的的阿米巴经营模式就是其中很成功的一例。根据企业经营的不同功能模块，通过划小经营单元的方式，赋予相应的一组员工（或一个经营模块）充分的自主权，由他们来创造相应的价值或实现必要的功能，这就是一个阿米巴。阿米巴看似简单，实则蕴含着深厚的经营管理理念配备一以贯之的管理要求。基于功能划分的利润中心和非利润中心虽然定位不同，却同样要受到持续严格的考核。阿米巴的经营模式使得员工，尤其是基层员工从经营的旁观者逐步转变为经营的参与者，而其中的优秀者则成为自主的经营者，员工活力的激发自然而然地引进了整个企业的自我革新与快速发展，京瓷和日航便是明证。

目前我们公司的经营管理，可以说至少是一种类阿米巴模式。公司根据实际业务及项目情况将人员进行了项目组的划分，在一定范围内充分授权，赋予各项目组自主创新创业的空间。可以说，公司领导为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，而有的项目组也取得了振奋人心的成绩。管理方式是在实践中不断总结出来的，只要我们继续总结反思完善我们的经营管理方法，相信我们的大数据公司完全有机会有希望成为行业内的一个标杆。

然而，需要注意的是，唯有在统一方向的框架下，全员参与经营都是可靠和持久的，所以阿米巴经营中，既要充分调动员工的积极性，还要有公司层面的方向把握和宏观调控，如德鲁克强调的联邦分权中要有强有力的中央一样，阿米巴要有活力，而公司层面要有管控力和定力，这样公司的舰队才能披波斩浪行稳致远。

同时，阿米巴经营是一种以价值为导向的组织运行模式，这就需要一种倒三角的组织形式，传统运营模式盯着领导，倒三角组织模式则盯着客户，构建以客户导向的流程型组织，在这种组织中，每个人都是一个节点，这些节点不是岗位的需要，而是创造价值的需要。作为这种新组织的一员，我们要经常问自己三个问题：你的客户是谁？客户的价值需求是什么？如何衡量你为客户创造了价值？不断思考这三个问题并据此反复实践，将大有益于个人的成长和企业的发展。

稻盛和夫根据自己的实践经验总结了一条因果方程式，即：思考方式×努力×能力=人生或工作的结果。这个方程式对于想做好工作或在任何一方面有所成就的人来说具有非凡的指导意义。据此，我们可以查找自己的不足，完善获得成果的因素，针对性地提高自己做事创业的成效，如思考方式不同可能导致事倍功半或事半功倍的不同效果，也就是说，努力也是有方向的。

什么是经营？经营就是把哲学变成数字的过程，经营犹如看着仪表盘开飞机。只有基于我们公司的客观实际，吸收先进的管理经验，科学决策，有效行动，并在实践中不断总结，改进，如此循环往复，螺旋上升，使我们的事业不断发展，做一个受人尊重的时代企业。

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