吴军硅谷来信——谈谈PIP

吴军老师在硅谷来信的第212封,谈到了根据积极性与能力分类的四种员工,并且说通过PIP将员工都提高到积极性与能力都高的水平上来。愿景很美好,但是事实很骨感。

首先,绩效考核的指标是否能全面评估这个人的能力与积极性?其次,积极性高低的标准如何确定?

好吧,假设企业的考核指标很科学,很先进,可以将员工的积极性与能力反映出来。还有接下来的问题:

其次,如何刺激积极性?收入?收入始终都是与成正比的,假设因为收入不高所以没有积极性,那是企业薪酬分配的问题,问题不在员工。那么职位?优秀的员工不一定成为优秀的领导,尤其是在面对更多压力,能否胜任的问题上存疑。

再次,如何提高能力?如果是对业务的不熟悉,那还简单些,慢慢就熟练了,如果是思维模式的欠缺呢?是恶劣的工作习惯呢?是一次计划、两次培训能改的么?这个过程不是一个外力强加能够解决的。

所以,梦想很美好,现实很骨感~至于怎么办?下篇文章再聊

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