读软件架构师的12项修炼有感

近期出于工作原因，我想了解一些软件架构方面的知识理论，相信从事软件开发相关职业的人，会频繁的听到软件架构这个词。软件架构，对于不从事技术的人看来是一个很高大上的词汇，对于从事技术的人看来，有一些雾里看花的朦胧。即使理解软件架构的人，可能也会有一些会有类似于一千个读者一千个哈姆雷特一样的感觉，所以说软件架构是一个很宽泛没有标准答案的东西。总体来说，大家认为软件架构还是偏技术的，但是这本书却几乎没有技术相关的内容，这本书的作者假设你在技术本身的积累已经足够了，他更多的是强调软技能的提升。软件架构方面的书非常多，这一本是标新立异的，虽然它没有介绍具体的技术和方法论，但是我认为它提供的价值更加的独特和重要，对于一名软件开发人员来说，不论你处于什么样的位置，都可以通过阅读这本书，吸取到技术之外，重要性不亚于技术的知识。

刚刚步入职场的软件开发人员，往往会有一个技术至上的思维误区，于是埋头苦干，忽视软技能的提升，我自己就是犯了这个毛病。书的前言引用了美国企业家、百事公司副董事长罗杰·恩里科的一句话，软的东西总是比硬的东西还硬。译者在序言部分讲的更好：

Dave Hendricksen先生不仅在书中专门谈及沟通、领导力等与人打交道的话题，也有创新、认知这些深层话题，让我们知道，工作中不仅有技术，不能只埋头于技术，还要有大的眼光、能为公司创造效益，人生才能有所成就。这些都是程序员和其他技术人员最容易忽视的地方。而对这些方面认识浅薄，会对我们的事业发展造成很严重的障碍而不自知，形成书中提到的“技术之天花板”。

书籍目录分为三个部分，第一个部分就开始讲关系技能，其中包括举止，沟通，协商，领导力，政治五个章节，可见作者在软技能中对关系技能的看重，第二个部分讲个人技能，包括透明化、激情、语境切换，透明化主要说自我为人透明、项目透明、关系透明，主要有自我表现真实，关系的信任，以及及时发现问题，不要试图掩盖问题，第一时间向上报备等，这一点我比较有感触，在我们公司里，试图掩盖问题，延迟上报要比错误本身更加不可原谅，语境切换主要讲在不同的环境下的一些要注意的问题，第三个部分讲商务技能修炼，包括商务知识，了解公司的历史和文化，了解公司的产品，盈利模式，了解公司的顾客，还有创新，实用技能，以及认知方面的技能。

书中讲的东西非常多，所以内容显得有些松散，有些还比较书面化，没有深入的剖析下去，有点儿像列清单，告诉你该干嘛干嘛，这部分看起来有点枯燥，我是跳跃似的阅读，找了感兴趣的一些内容看，感觉讲的很好，总体来说，还是非常值得一看。下面列举了一些我觉得不错的想法。

在学会委派一节中，作者讲到

当你在事业中有所进展，并担当更高的领导职位时，你必须不可避免地允许别人接手项目的一部分并将其完成。要实现这一进化，一个关键的概念是允许别人参与决定解决问题。如果允许某人贡献思路，他就会有主人翁的态度。他就会接手项目运作它。从现实意义来说，这成了他自己的事情。

其实不一定要担当更高的领导职位才会需要这样的技能，在一个大的公司或者部门，你想做一个事情，往往需要很多人的协同，而且有时候只有多个人的齐心协力，才能把事情朝正确的方向推进。学会委派意味着信任身边的人，并且可以发挥团队的智慧力量。这种方式远比自己单打独斗要强的多。

在政治相关的章节，作者首先介绍了政治的定义，关于政治真正简短定义是“通过与别人协作把事情办成的艺术”。作者还讲到

我们通常看到的政治系统用于塑造国家和世界交流，但我们经常不会认识到同样的力量出现在一般的商业企业中。在与别人的交往中，我们为其提供帮助，也许在日后可以得到回报，如同这是一笔精明的投资。另一种情况是，我们工作的方式也许让我们欠别人的人情，因为我们太依赖于别人的帮助了。

除此之外，还包括理解政治环境，公司的战略方向，文化，公司内部的竞争，个人的处事原则以及面对问题的处理态度。这一章的内容感觉更适合公司的领导层，但是普通的员工不妨也学习学习，政治就像空气一样，人是无法脱离的，作者在鼓励人们关心政治游戏中这样说到

不要仅仅因为你觉得政治将成为你角色的一部分，而去躲避这种局面或职位。每一天里都有政治。你要学会如何面对艰苦的情形，仍以积极的行为与他人打交道。发展这些技能可能需要你去上些课，读些书，冒些风险。如果你像我的话，进入政治领域会让你无法舒坦，逼迫你成长。这并不总是“好玩”，但你可能会随着时间的流逝而感受到自身的成长过程。学会玩政治游戏并不像看起来那么难。你可能会沿途碰得鼻青脸肿，但最终你会变得更强壮。在政治上更有技巧时，你的技术技能和新培养起来的软技能会让你做出更大的事情，会自我感觉更好，人生旅程更有意思。

在等待机遇一节中，作者说

如果你热情地与每个人共事——从同事到经理、到客户、到销售商，在你所做的每件事上表现出执著和技能，机遇就会随处可见。通常，你交往的这些人正是机遇之源。客户和销售商可以带来学习和超越别人的机会，所以不要忽略他们。你渴望利用这类机会的表现会反映到公司。

这个理念和禅与摩托车维修艺术一书中提到的良质有共通之处，也可以理解为工匠精神，我觉得就是抛除杂念，但行好事莫问前程，这样有一天好运气也许才会眷顾你。

有一个很小的篇幅讲到工作和生活，作者说

家庭远比工作重要。当你在家时，就别老想着工作的事。你的家庭同样也受语境切换的影响。在你陪家人时，要一心一意地和他们在一起（忘掉工作和其他问题，你随你的家庭同样也受语境切换的影响。在你陪家人时，要一心一意地和他们在一起（忘掉工作和其他问题，你随后会处理的）。专心致志，你会更愉快，你的家人也会更愉快。

的确是这样，有些人是工作狂，有些人更喜欢生活的感觉，这些都没有问题，但是很多人没有把工作和生活区分开，这样会导致工作和生活的时候不能专心致志，结果什么事都没有做好，我也渐渐的倾向于在工作中把思想都集中在工作，下班回家后就好好想想怎么安排好家庭生活，看看家人和孩子需要什么，这样也许某个时候你的工作不顺利，但是你的生活可以抵御这种不顺心，然后有时候生活中不顺心的事，不会被带入到工作中，专心于工作也可以让你暂时放下烦恼。最重要的是，在各个环境中专心致志，可以保证各个环境下的目标被最有效的执行。

在创新一章中，作者提到很多宝贵的建议，比如不怕犯错，理想情况下，我们都能从错误中有所收获，以此改进我们的知识，继续前进——无所谓伤害，无所谓犯规。还有就是有时候创新会过多的考虑市场考虑用户，作者引用了乔布斯的一句话，你不能只问客户他们想要什么，然后试着给他们这些东西。在你把这些东西做好后，他们又会索要新的东西。还有

创新要花时间把每一个主意简化为最简单的元素，这样做能让创新传播和扩展。只要你的金钱相关者体验到其基本形式的创新之处，他们就能迅速嗅到许多发展和应用的潜在领域。在这一点上，只要你提供原型，他们就能预见到通往投资成功的道路。

最后是我个人的一些感悟，对于软件开发人员来说，专研技术，提升自己的技术水平是立身之本，所以花大量的功夫努力是必须的，但是往往靠自己能学到的东西有限，还是要投入到工作中，解决具体的问题，技术才能真正的精进，另外，企业的成立目的是经营和盈利，往往技术本身并不直接赚钱，技术的价值在于它的生产力，帮助企业赚钱，技术人员和企业并不是简单的雇佣关系，只有目标协同，才能双赢，从这个角度来说，普通员工其实也可以发挥重要的作用。只有软硬的功夫兼修，才能解决在技术发展和职业发展中遇到的问题，当然这也是作者反复提及的思想。