学习百年

这本书是我喜欢的书，在没看到内容前，看这个标题，很宏大，看了内容才理解什么是一见倾心，历史事件的内容是我喜欢的，很早听到过福特，通用等商业巨头的故事、在短短的时间里看了一场百年商业历史的电影、收获良多、感触最深的就是不管是百年前的摩登时代还是百年后的移动互联网时代，商业的本质不变，管理的核心不变，学习的持续性不变。

杜拉克所说的管理责任的五大基础，制定目标组织激励和沟通，评估和开发人才，管理者和其他人区分开的最重要的作用在于他起到的教育作用.

1.高标准的绩效要求，奖励已绩效为基础

2.每项管理工作本身必须是有意义的

3.建立合理的升迁系统

4.管理层也需要章程，明确权力

5.进入管理层就要有相应的素质

杜拉克还认为目标管理是七大管理任务的首位，我也很认可，这七大任务分别是

1.目标管理

2.承担更多风险，而且考虑长远

3.制定战略决策

4.建立一个完整的团队，其中每个成员都能依据共同目标进行管理，评估成果

5.迅速，清晰的交流信息

6.把企业视为一个整体，把管理者自己职能与之整合，知识面要广

7.眼光要长远

钱德勒也讲到了战略的问题，先有战略后有组织架构，调配资源，战略是企业的长期的目标，战略往往都是被逼迫出来的，往往都是从实战中形成，书中提到沃尔沃的管理方式，当年，沃尔沃每年要生产400辆卡车，于是他们提出一个方案，12个人组成一个团队，每天生产2辆卡车效果非常好。

所有变革者都需要长期接受新观点，当年日本企业在工业竞争力上超越美国就是因为管理技巧，远见是日本人管理理念的核心之一

群策群力成为很好的沟通工具，可以打破部门之间的障碍

对组织而言，一个人学习是远远不够的，不管是福特还是沃森，未来优秀的企业一定是全员，观念决定生死一个学习型组织有五个组成部分，系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习

最后想说的是关于价值观，金钱和权力不一定对所有人都有用最大作用，对工作意义的认同和在组织里有实现理想资源是我们更需要的

最后印象最深的一句话，如果他们不能学习，那么对我们来说，他们是没有价值的

亨利 福特

这是最好的时代，一路前行