《企业赋能系统：激活员工，解放老板》总裁班精彩花絮

　　10月30-11月1日，新易太和《企业赋能系统：激活员工，解放老板》在北京金源酒店圆满举行。新易太和资深顾问杨继刚老师从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块为大家带来企业赋能三部曲：

　　企业赋能三部曲【1】：战略赋能

　　赋能的顶层设计——复盘企业业绩真相与利润密码，与团队达成战略共识。

　　新经济周期，企业该如何转型?如何深度理解行业发展周期，如何定义企业战略主要矛盾，如何在业务战略中顺周期作为、逆周期超车如何寻找具有核心竞争力的超额利润区。如何达成战略共识(超额利润从哪来)、如何聚焦战略定位(竞争战略)、如何实施产品战略(产品战略模型)、如何实施差异化战略(客户价值战略)、如何把公司战略及指标分解到部门/个人。

　　企业赋能三部曲【2】：团队赋能

　　“人”的赋能——基于一致的战略目标，如何激活员工与团队;

　　战略赋能之后，团队与管理就成为关键所在。如何基于战略目标实现团队赋能，如何基于核心竞争力实现管理赋能，专业化与多元化的背后为何是能力问题，遭遇信任危机后管理者如何重建信任，管理者的画饼为何变成员工眼中的忽悠。团队赋能的四大体系(目标管理体系、责任分担体系、利益分配体系、未来规划体系)，团队赋能的三个维度(对人维度、对事维度、绩效维度)。

　　企业赋能三部曲【3】：管理赋能

　　为实现团队赋能，管理者如何在团队管理、制度设计、文化打造上赋能转型。

　　制度设计的核心是什么?如何通过压力系统和动力系统的机制设计激活员工?文化什么时候会起作用?管理者文化打造的必需3关是什么?管理者如何才能做甩手掌柜?什么情况下必须亲力亲为?

　　管理者的三大角色定位(业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者)、领导者的三关(制度设计、文化打造、情感凝聚)、2种角色(亲力亲为、甩手掌柜)如何从产品、客户、区域维度制定超额利润战略?如何依据客户价值战略，实施差异化战略?对于高意愿高能力、高意愿低能力、意愿高能力、低意愿低能力的员工，分别该如何管理和使用?当企业发生信任危机时，如何让员工相信企业文化?老人担心“教会徒弟饿死师傅”如何解决?亲力亲为VS甩手掌柜，管理者该如何做?刚毕业的学生、团队的榜样标杆、能力强但责任心差的下属、老资格老资历员工、业绩/绩效不上不下的员工、刚加盟的空降兵，如何根据不同员工需求设计激励机制

　　学员满满的收获，不止是学到了知识与理论，更从接下来回到企业中该怎么做、预期结果是什么，2个维度把所学知识实践化、落地化。