董栗序：从副职向正职转型

以前是一个部门副职，因为工作变动调整，现在晋升为正职。副职和正职，从承担的责任、能力、权力权限、思考问题的方式等方面不同，如何快速实现角色转型胜任正职管理岗至关重要。

首先，副职和正职有区别。

承担责任不同。正职对整个部门结果负全责，部门各项工作指标和任务能否按时完成，正职要对最终结果承担责任。而副职则不同，只需对分工业务单元承担责任即可，首先要做好分内事，对分工任务能够独当一面，不让领导操心，尽职尽责，完成既定任务。

权力权限不同。正职的权力权限要更高些，无论人事安排、工作分配、财务签字等方面权限更大，但相对应要对整个部门承担无限责任，没有退路。副职权力则较小些，在业务分工范围内，根据部门授权，享有相应完成任务的权限，有部分问题要请示正职的，不能越权，承担责任和权力成正比。

思考问题方式不同。正职要考虑全面，站在全局视角看一件事一个问题，甚至正职要拔高自己，从更高层级看问题，统揽统筹全局。而副职则是站在自己分工领域看问题，偏窄偏专，条状思维，考虑具体事会比较多，如何以最快速度完成正职交代任务，胜任副职岗位。

具备能力不同。正职更多具备决策拍板能力、领导力、授权、沟通协调能力等。而副职则更侧重执行力（正确领会领导指令意图，去带领下属完成任务）、业务能力、分析解决问题的能力等，各有侧重。

那么，如何实现从副职向正职快速转型？

一从参谋助手到决策拍板。前者是执行者角色多，后者是决策者。副职更多提建议提方案，当好正职参谋助手，正职则根据方案权衡利弊做出决定，由副职高效执行，变成结果。副职要给正职做选择题而非问答题，转型后正职亟需培养提升决策能力，掌握决策工具方法，在众多方案中果断决定。

二从演员专家到导演制片人。副职通常是专家，业务能力强，能独当一面，好比戏中演员，演技高超，唱好自己的戏。而正职如导演制片人，策划脚本，轻重缓急优先排序，排兵布阵，谋划仗怎么打，全盘统筹。

三从立足本职到全局平衡。副职受自己业务条块影响，看问题比较窄，思维思路受局限，而正职则站在全局视角综合统效，全盘布局，思考问题更全面更完整更宏观，必须看得更远更透，考虑得更多。

四从目标分解到目标制定。作为副职根据自己业务单元分工和上级给自己下达的指标，然后按照下属岗位、项目、产品、时间线来进行逐步分解，十位下属如何分工分解，一年四个季度十二个月如何分解，区域客户分解等，诸如此类，指导监督下属完成。而正职则目标制定任务多些，先理解公司整体年度目标来根据职能制定本部门目标，然后按照下面副职业务分工来进行分配，整合资源，高效推进，直至部门整体目标达成。

五从管理员工到管理干部。以前副职管理直属员工，分配任务督导执行，直接带兵。而正职则是通过管副职来间接管理一线员工，管兵和管干部是有区别的，分配任务清晰，学会授权，设置控制点进行过程追踪，确保目标任务按时达成。

副职转正职需要一个过程，先要了解二者的区别，及时实现角色转换，培养正职应具备的能力，转变看待处理问题的思维方式，担起应尽责任，实现从合格到优秀到卓越，踏上成功管理之路。

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