项目成本管理 试题分析

试题 13

某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。
在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(14)。
(14)
A．90 万
B．75 万
C．70 万
D．66.7 万

试题 13 分析
根据题目可得出：
EV=10 万元，
AC=15 万元，
BAC=60 万元，
CPI=EV/AC=10/15=2/3，
ETC=(BAC-EV)/CPI =（60-10）/(2/3)=75 万元
EAC=AC+ETC=15+75=90 万

试题 13 答案
（14）A

试题 12

以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是(13)。
（13）
A. 参数估算
B．资金限制平衡
C．挣值分析
D．准备金分析

试题 12 分析
项目成本预算的工具和技术有：
(1) 成本汇总
(2) 参数估算
(3) 准备金分析
(4) 资金限制平衡

选项“C.挣值分析”属于成本控制使用的工具和技术。
试题 12 答案
（13）C

试题 11

某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴 500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入(12)。
（12）
A．①间接成本 ②间接成本 ③可变成本
B．①间接成本 ②直接成本 ③可变成本
C．①直接成本 ②直接成本 ③固定成本
D．①直接成本 ②间接成本 ③固定成本

试题 11 分析
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
可变成本：随着生产量、工作量或时间的变化而变的成本为可变成本。可变成本又称为变动成本。
固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。

试题 11 答案
（12）B

试题 10

甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20元，计划 2 周（每周工作 5 天）完成。甲公司负责人在开工后第 9 个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。经计算，(11)。
（11）
A．该项目的费用偏差为-18000 元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的 CPI 为 0.80
D．该项目的 SPI 为 0.90

试题 10 分析
根据试题的条件可知，项目的总预算为 5000×20=100000 元，计划工期为 2×5=10 天，平均每天加工 500 个零件，花费 10000 元。到第 9 天早上检查时，发现己完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。则前面 8 天的 PV=80000 元，AC=81000 元，EV=3600×20=72000
元。因此：
SV = EV-PV = 72000-80000 = -8000 元。
CV = EV-AC = 72000-81000 = -9000 元。
SPI = EV/PV = 72000/80000 = 0.90。
CPI = EV/AC = 72000/81000 = 0.89。

试题 10 答案
（11）D

试题 9

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图 10-2 所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(9)，成本(10)。

（9）
A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断
（10）
A．正常
B．超支
C．节约
D．无法判断

试题 9 分析
从图 10-2 可以看出，在当前时间，AC>EV，即 CV<0，表示项目进展到当前时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，即 SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，即进度超前。

试题 9 答案
（9）C
（10）B

试题 8

有关成本基准计划的描述，不正确的是(8)。
（8）
A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

试题 8 分析
成本基准计划（成本基线）是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以 S 曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。

试题 8 答案
（8）C

试题 7

根据表 10-4 提供的数据，(7)最有可能在时间和成本的约束内完成。

（7）
A．项目甲
B．项目乙
C．项目丙
D．项目甲和项目乙

试题 7 分析
本题可根据公式 SPI=EV/PV，CPI=EV/AC 来判断。SPI 的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI 的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节约。
甲项目：SPI=900/1200=0.75，CPI=900/700=1.29。
乙项目：SPI=700/1200=0.58，CPI=700/900=0.78。
丙项目：SPI=700/1200=0.58，CPI=900/1000=0.9。
因此，项目甲最有可能在时间和成本的约束内完成。

试题 7 答案
（7）A

试题 6

在项目管理中，采取(6)方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
（6）
A．会议评审和蒙特卡洛分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审

试题 6 分析
题目要求是对项目进度计划实施进行全过程监督和控制，在试题给出的选项中，蒙特卡洛分析是一种计算机随机模拟方法，常用于预测；旁站是信息系统工程监理的方法，主要监控隐蔽工程的质量。

试题 6 答案
（6）D

试题 5

在某项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(5)。
（5）
A．提供的信息不全，无法评估
B．由于成本超支，项目面临困难
C．项目将在原预算内完成
D．项目计划提前

试题 5 分析
在本题中，只知道 PV=25，AC=28，不知道 EV 的值。根据成本控制的方法，本题所给参数不全，无法判断是否超出预算。

试题 5 答案
（5）A

试题 4

某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该(4)。
（4）
A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

试题 4 分析
自下而上的估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的成本，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。一般地，需要投入量较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。

试题 4 答案
（4）C

试题 3

项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示(3)。
（9）
A．项目的每 91 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值
B．当项目完成时将会花费投资额的 91%
C．项目仅进展到计划进度的 91%
D．项目的每 100 元人民币投资只创造相当于 91 元的价值

试题 3 分析
CPI 为成本绩效指数，CPI=EV/AC。在本题中，CPI 值为 0.91，表示成本超支，实际成本多于计划成本，项目的每 100 元人民币投资只创造相当于 91 元的价值。

试题 3 答案
（3）D

试题 2

某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的(2)。
（2）
A．可变成本
B．沉没成本
C．实际成本
D．间接成本

试题 2 分析
成本类型包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本，相关概念的解释如下：
 可变成本（变动成本）：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。
 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在经济学和商业决策制定过程中会用到沉没成本的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

试题 2 答案
（2）D

试题 1

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表 10-3 向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(1)。

（1）
A．提前于计划 7%
B．落后于计划 18%
C．落后于计划 7%
D．落后于计划 7.5%

试题 1 分析
挣值管理（Earned Value Management）是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。挣值分析是测量绩效最常用的方法。它综合了范围、成本（或资源）和进度计划测量，帮助项目管理团队评价项目绩效。挣值涉及计算每个活动的 4 个关键值：
 计划值（Planned Value，PV）：计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，PV 在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或合同有变更。如果这些变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的 PV 基准也应作相应的更改。
 实际成本（Actual Cost，AC）：在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
 挣值（Earned Value，EV）：实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
 剩余工作的成本估算（Estimate To Completion，ETC）：完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。这个值用于预测项目完工所需要花费的成本。ETC = 总的 PV-已完成的 EV；或 ETC = 剩余工作的 PV/CPI。
这 4 个值的综合使用可以提供评价工作是否按照计划完成的标准。最常用的评价标准如下：
 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV=EV-AC。CV>0 表明项目实施处于成本节省状态；CV<0 表明项目处于成本超支状态。
 进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV=EV-PV。SV>0 表明项目实施超过计划进度；SV<0 表明项目实施落后于计划进度。
CV 和 SV 这两个值，可以转化为效率指数，反映任何项目的成本与进度计划绩效：
 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI=EV/AC。CPI> 1.0 表示成本节余，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；CPI<1.0 表示成本超支，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低。
 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI=EV/PV。SPI> 1.0 表示进度超前，进度效率高；SPI< 1.0 表示进度滞后，进度效率低。
由上面分析，在本题中：
PV = 20000+50000+30000 = 100000。
AC = 10000+60000+40000 = 110000。
EV = 20000×90%+50000×90%+30000×100% = 93000。
SV = EV/PV = 93000/100000*100% = 93%。
因此，进度偏差为 1-93%=7%。

试题 1 答案
（1）C