项目成本管理

PMP错题总结（五）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-成本管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算、
柒小毓·2024-08-26 03:02

工程施工论文：公路工程施工项目成本管理问题与对策

摘要：随着经济的发展，企业在公路施工管理机制上进行了必要修改，逐步完善的机制使公路施工企业的中标能力增强，国内公路施工企业竞争力越来越激烈，虽然各个企业的能力增强是这个社会进步的表现，但是这也就意味着企业的压力越来越大。因此，在巨大的竞争面前，公路施工企业若想脱颖而出，就必须要进行成本管理，不断健全成本管理制度，完善成本管理体系，以此来降低和控制成本，这样不仅能够增加竞争力，而且还能增加企业的经济
书亦论文·2024-02-13 22:59

第7章 项目成本管理

项目成本管理核心概念确保项目在批准的预算内完工一、规划成本管理过程定义：确认如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程过程作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向输出：成本管理计划二、估算成本过程定义
Data_·2024-02-08 18:21

【项目管理】成本管理

一、管理基础项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目決策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

读书笔记：《项目管理中的领导力》

熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理
敏思生涯·2024-01-31 09:19

PMP之第七章项目成本管理（3）-成本预算

7.3成本预算成本预算指将总成本分派到各项活动或工作包上，以确立量度项目绩效的成本基准。现实生活往往迫使我们在预算批准之后才进行估算，但只要有可能，估算应在预算申请之前完成。7.3.1成本预算的投入1.成本估算（Costestimates）2.工作分解结构（WBS）工作分解结构确定需要分派成本的项目要素。3.项目进度（Projectschedule）项目进度包括需要分派成本的各项孔槌刹糠值募苹
猪猪哥·2024-01-27 13:15

项目成本管理

成本管理的过程项目管理实际是对象过程的控制过程：成本估算、成本预算、成本控制估算：是对完成项目所需的成本进行估计和计划预算：估算成本分配到工作细目，建立成本基准计划衡量项目绩效控制：控制过程，保证各项工作在预算范围内进行成本管理有关的重要术语全生命周期成本对单个项目即开发成本+维护成本的总和全生命周期成本=开发成本+维护成本可变成本（变动成本）随工作量生产量或者时间变化的成本例：原料、劳动、燃料成
就这样吧嘞·2024-01-24 08:36

第11章 项目成本管理

文章目录项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。
Hardworking666·2024-01-22 15:53

PMP第七版知识点梳理

1.项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理2.项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
RisunJan·2024-01-22 03:57

还不会项目成本管理？一篇文章无痛学会如何进行项目的成本管理，建议各位Leader收藏！

文章目录一、前言二、重点概念成本估算工具和技术三点估计法（Three-PointEstimation）IT成本估算的典型问题：控制成本挣值管理EarnedValueManagement（EVM）术语计算公式挣值（EarnedValue，EV）是最关键的一个值三、案例分析一、前言二、重点概念成本估算工具和技术•类比或自上而下估算&#
AI敲代码的手套·2024-01-16 02:38

项目成本管理

4过程：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本估算和预算的区别：估算时准备向上级拿钱，通常是数值，项目团队做，预算是拿到钱之后怎么花，通常是S曲线，输出成本基准，需要管理层参与，预算=估算+储备成本类型：可变成本，固定成本，直接成本，间接成本，机会成本，沉没成本。1、制定成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的。可以是详细的，也可以是概括的。计划内容：精确等级，测量单位，组织程序连接，控制临
学海无涯一叶扁舟·2024-01-15 05:43

第十一章：项目成本管理

规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。
xiaoo。·2024-01-15 01:23

五大过程组十大知识域（第四版）

项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。
xiaoo。·2024-01-15 01:53

PMP项目管理 | 项目成本管理

核心概念沉没成本：已花费的成本。在决定是否继续一个出了问题的项目时不应该考虑沉没成本机会成本：如选择另一个项目而放弃这个项目的收益所引发的成本收益递减率：你投入的东西越多，你从中得到的也就越少。例如，一项任务资源增两倍，也无法在一半时间内完成折旧：大型资产价值随时间的损失。折旧分两类，直线折旧和加速折旧。直线折旧在税负方面比较不利价值工程：优化产品或项目管理生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质
陈言懒调·2024-01-11 23:40

如何在整个项目中有效管理成本？

项目成本管理的各个阶段管理项目成本需要在整个项目周期中保持警惕，并制定可靠的成本管理计划。以下是项目各阶段需要考虑的成本管理活动：项目启动在此阶段，确定可用资金（预算）。
企业管理8MSaaS·2024-01-10 01:53

信息系统项目管理师-风险管理论文提纲

快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS·2024-01-03 10:01

信息系统项目管理师-质量管理论文提纲

快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS·2024-01-03 10:00

信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲

快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS·2024-01-03 10:30

IT项目成本管理三步骤

成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学、合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可能导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。
小声讲故事·2023-12-28 15:44

PMBOK指南知识点 - 第七章

第七章项目成本管理Chapter7ProjectCostManagement7.0Processes四大过程7.1PlanCostMgmt.
kevinjaw007·2023-12-27 16:04

第7章 项目成本管理

概述项目成本管理重点关注项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
Data_·2023-12-26 01:00

疫情之下，老板引入“项目成本管理系统”，实现企业“开源节流”！

新型冠状病毒泛滥成“灾”，无疑将会把2020年的这个冬春永远记录在史册当中。要肯定的是这场疫情必然会对国内经济产生较大的负面影响。因为整个经济是一个生态，没有哪个行业可以独善其身。而阶段性多数工厂和服务业的停工停业、多数企业价值链条低效率运转，无疑都会让各行各业成本不同程度被迫上升。灾难来袭促成了很现实的一场行业淘汰赛。可以说，疫情对大部分行业都形成了较为明显的负面压力。同时，也给企业领导者带来一
AceTeamwork·2023-12-23 21:58

第4版-信息系统项目管理师十大知识域及ITTO

二、各过程组ITTO1、项目整合管理2、项目范围管理3、项目进度管理4、项目成本管理5、项目质量管理
Lizzy_Fly·2023-12-15 03:00

PMP之第七章项目成本管理（4）-成本控制

7.4成本控制成本控制关注：a）对造成成本基准变更的因素施加影响，保证所有变更均经过各方面的认可；b)确定成本基准是否发生变更；c）实际变更发生时对其实行管理。成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。将经核准的变更通知干系人。采取措施将预期成本限制在可接受的范围之内。成本控制包括查找正
猪猪哥·2023-12-01 00:59

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2021年上下半年）

文章目录2021年下半年试题一：第18章项目风险管理，风险应对策略，风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）试题二：第9章项目成本管理，三点估算，标准差，执行绩效（即CV和SV），EAC，VAC试题三
Hardworking666·2023-11-23 00:31

2020年下半年试题一：论信息系统项目的成本管理

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点，论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目成本管理的过程。（2）项目预算的形成过程。
银帅18335030971·2023-11-23 00:28

项目成本管理的高效建议

本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。转自PM圈子网。项目成本或投资估算成本估算（CostEstimat
小声讲故事·2023-11-22 15:13

2021-09-07项目成本管理

1、单选题分值:1得分：0在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注（）A:项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考正确答案B:协议里涉及到有关财务金额，所以应该作为参考回答错误C:在完成本过程后
python小哥哥2020·2023-11-20 07:59

01.项目管理基础

大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料：软考高级信息系统项目管理师教材10大知识领域一：项目整合管理二：项目范围管理三：项目时间管理四：项目成本管理五
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情

文章目录考情考试大纲第1章信息化发展第2章信息技术发展第3章信息系统治理第4章信息系统管理第5章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理
Hardworking666·2023-11-13 02:21

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览目录1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5
AI·GIS·2023-11-09 17:14

【软考：系统集成项目管理】之 项目成本管理

1.成本管理的过程制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.制订成本管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.成本管理计划2.成本估算1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4
牧心.·2023-11-07 22:57

1.15 项目成本管理

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。成本失控的原因：对工程项目认识不足。组织制度不健全。方法问题。技术的制约。需求管理不当。
天策上将记录学习的地方·2023-11-06 06:10

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5
围城客·2023-11-04 20:09

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2管理过程11.3规划成本管理11.4估算成本11.5制定预算11.6控制成本
铭记北宸·2023-11-01 07:42

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第七章项目成本管理
橘子上树丶·2023-10-31 01:00

2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题

第7章项目范围管理，需求文件二：第9章项目成本管理。第8章项目进度管理，压缩工期三：第15章信息（文档）和配置管理四：第18章项目风险管理，控制风险一：第5章项目立项管理。
Hardworking666·2023-10-29 20:28

【软考】系统集成项目管理工程师（九）项目成本管理【4分】

一、成本概念1、产品全生命周期成本产品或系统的整个使用生命周期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护、生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本2、成本类型成本类型描述可变成本随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称变动成本固定成本不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本直接成本直接可以归属项目工作的成本为直接成本；如项目团队差率费、工资、项目使用的物料
java亮小白1997·2023-10-27 22:02

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
Fish_Vast·2023-10-26 14:10

信息系统项目管理师-成本管理论文提纲

例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。
xiangshangdemayi·2023-10-24 06:53

系统集成项目管理工程师 42 个过程图形记忆法（第2期）

时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1
学系统集成项目管理工程师·2023-10-22 05:56

PMP/高项 06-项目成本管理

项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。
忙碌的菠萝·2023-10-22 05:21

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理
四月天03·2023-10-20 17:41

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图
Greenrad·2023-10-20 04:00

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理一、项目成本管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目成本管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十三：项目成本管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

施工企业该怎样降本增效？

工程项目时施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。
益企工程云·2023-10-18 18:42

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理
海盗强·2023-10-12 11:47
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