商战之企业文化篇

商战5之企业文化

其实企业文化我并不想写，因为企业文化就是企业之道，论道，道可道，非常道，名可名，非常名。本身就论不过来。说再多也说不全，说不完。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，无论企业之道还是经营之道，天下之道论道极致，就是百姓的柴米油盐，往近了说就是在企业的这帮人，和经营你产品的人，买你产品的人。

当下企业分四种:

第一种，杀富劫贫，就是一些虚拟骗子公司，靠投机倒把，啃了不少人，这本身存在。身边也有一些老板朋友被这些企业骗了不少钱，但归根就是本心不对

第二种:杀富济贫，站在了法律和人性道德层的对立面，用小博大，但本质是济贫，也并不可取，具体什么企业，不便多说，这样的企业目前有很多个。

第三种:创富劫贫，压榨，欺骗，利用这弱者文化。什么类型企业我也不想多说。私下交流可以讨论。

第四种:创富济贫，有大义，有大智慧，有大目标，到达自然规律.

以上四种企业是我个人观点对当下企业判断的本质。

但我最近看了余秋雨老师中国文化课的书，加上这段市场的市场行走，有了更深的体会和领悟。符合当下企业和未来企业的真正企业文化核心点！总结四驱企业文化:

第一驱:对待产品的方式，做事方式

第二驱:对待客户和消费者方式

第三驱:企业精神价值实践与开创

第四驱:企业集体人格塑造培育与外显化

企业领导者们是企业的缔造者，更是带头践行者，更是变革者，更是传播者。

企业文化更是企业组织的灯塔，指引着企业前行方向。

企业大系统体系划分:

1(老板(领袖者））领导力为什么领导者，企业不需要领导，是要领袖

2客户(复购力）分经销客户和消费者客户，他们才是企业未来

3服务(渗透力）一个服务的全程贯穿，是企业核心没有之一。

4团队(战斗力）团队的同心同德，天下唾手可得。

5渠道(爆发力）渠道的赋能，决定着企业生命周期。

6产品(杀伤力）技术创新，卖点，需求，是企业生存之根本。

7营销(影响力）做有影响力权威的企业。

8战略(目标前瞻力）没有战略目标的企业就是在放弃市场，我吕潇祥说的，好比没有目标的人就是在放弃生命）

9企业文化(凝聚力）它是整个企业的纽带，更是企业前行助推器。它是企业精神，它是企业之道。

以上九个观点合在一起就是企业的生命力。我把它成为九九归一理论。

对于企业而言，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，三流企业卖体力，二流企业卖技术，三流企业卖文化，企业文化不是搞思想政治工作，也不是文娱体育活动，也不是贴标语，企业文化更不是企业标志.

企业老板文化更不能代表企业文化，这就好比你可以说北京市中国的城市，你不能说中国的城市是北京，老板文化一定是企业文化的一小部分，所有企业创始人都经历过从解决自身温饱小康到今天担任社会责任的使命，所以他们的价值观已经放大，但是否已经窥探到天道门槛，我也不知道，许多有这企业家精神的创业者也只是到了真正天道井口看了一眼到了真正的财富之井看了一眼，因为他们也是普普通通的人。但今天和未来，我相信，小康的问题都已经解决，所有静下心来，多搞一些创富济贫的创业之举吧。钱，资本，后辈若比我强，留他资产何用，基本小康问题解决即可，若后辈不如我，留他资产何用。我曾经拜访过几十亿和几千万年收入的家庭企业家老板，聊过一个问题，在一个家中，长辈到底留下什么东西，给后辈，我的结论是家风。家有家风，企业有企业之风，定有后来者。而且会一代比一代强，这才是最大的欣慰。

企业文化建设，一定是从企业当下和未来着手的，每个企业当下状况不同，建设方法也不同，所以并没有细说，也可以私下咨询我。好了今天小吕分享到这。我叫吕潇祥。感谢大家交流分享。