周四一早，被手机闹钟吵醒，为了醒来时舒适一点，特意选择了自然鸟语，但没想到醒来时听到第一声不是鸟语，而是野兽的咆哮。其实我本不应被手机闹铃吵醒，因为约半个月前，我开始戴Apple Watch睡觉了，因为被小红书安利了一个APP，戴着手表睡，可以记录的更精准。
当初开始接触小红书，就是因为它上面都是别人的安利，换句话说，我在上面总能保持获得感。但后来我的朋友里有人开始做小红书的营销，从他们的嘴里听到的都是不要信小红书上的安利，那些商家已经铺天盖地的在小红书上做营销了，他们不仅找有人气的博主，连草根都找。所以我把在小红书上吃安利的标准提高了，光单个安利的质量高不行，一定要够多。只有基数大了起来，才会图穷匕见，如果差评少，那么说明可以吃下这个安利。
Apple Watch闹醒人的方式是安静的，它不会吵闹，只是在你的手腕处轻轻振动，我至今不太明白如此轻微的振动为何能把我弄醒。但周四的前一晚，我忘记戴上手表，导致一早被手机闹铃吵醒，明明已经是周四，再坚持两天就能到周末，但醒来后却提不起干劲，裹着被子翻了个身，面朝下靠在床沿，闭着眼睛，耳朵里满是闹铃的野兽叫。
也就是在此刻，我决定周五调休，我要休息三天。这个念头我从周一开始就萌生了。
在工作计划里，周五只有上午十点有一个试用员工转正的考评会议，而且不是我的直管员工，我不到场也没关系，其它也就没什么要紧事要处理。所以到了公司以后，我就打开公司公示文档，查询了一下自己的剩余调休天数，竟还有13天，绰绰有余。此刻心里已经开始盘算着申请调休的理由。
记得当初知道公司的调休制度时，我没有想太多，是后来和同事闲聊时才意识到：调休为什么要想理由？
我们为什么会有调休？是因为我们原有的休息时间被用来工作，之后用调休来补上这一天的休息。从逻辑上来看，这是天经地义的。但为何还要想理由呢？
心理因此也挣扎了一阵，后来却发现是过不了自己这关。如果不以一个正当的理由申请调休，好像会被他人看做一种不负责任的行为，或简单理解就是消极怠工。当然，这些都是别人的想法，我无法控制，他们也许也不会这么想，他们可能也觉得调休不需要任何理由，只要我提了，就会通过申请。但自己这关如果被拦住，可能谁都帮不了。
不过我没把想理由这件事的优先级提太高，将它至于今天下班前的最后一件事。这可能就导致了后来的变数。
上午坐在工位上，处理工作的同时，我忍不住回味昨晚做过的梦，只记得大概情节，细枝末节已无从回忆。这个梦之所以值得回忆，并不是它有多么奇幻，而是我这人平日不爱记梦，最多记得梦带给我的感受，比如惊心动魄，心有余悸，但发生了什么，问谁也没用。而这次的梦，却让我印象尤为深刻。我带着激情地敲着键盘，给朋友描述着我梦里的大概内容，太过专注以至于我担心吸引周围同事的目光，十分担心他们看到我的电脑屏幕正在微信界面发表言论。
这个梦是这样的：
我的年纪已过三十，已有家庭，妻子却是一个有孩子的妈妈，孩子是个男孩，到了小学一年级的年纪。我不知道我为何会组成这样的家庭，不过我到现在仍记得男孩姓宁，不随我姓。梦里最具冲突的剧情是儿子上学第一天，学校貌似要家长陪同出席，不知为何，最后是由我去出席。但梦里的我缺乏时间观念，临近时间我仍不急不忙（好像也被其它事耽搁了，但我已记不起）。这份不急不忙来源于我对时间的盲目自信，这和现实生活中的我大致相像，我常因对时间的盲目自信，导致最终迟到。于是梦里的我也迟到了，在赶去学校的路上，我接到了班主任打来的电话，先是班主任的声音，指责我说，全班家长就只有我没到了，然后她把手机递给了我梦里的儿子。他没有说话，但我听到了啜泣声，于是我正要开口安慰，就听到儿子从听筒里传来了哭腔：他们都取笑我！
伴随着极度的尴尬，竟把我刺激醒了。虽然闹钟声很吵闹，但我对这个梦竟也有做噩梦后的心悸。这可能也是我清晨感到身心疲惫的原因。梦里的情绪太真实，我似乎已经尝到了初为人父的压力。后来回味之际，我会去切身设想未来自己若真的当了父亲，所要面临的状况可能远比这个要多和复杂。
从这个角度一想，这个梦多少起了一些警醒的作用。
周四的工作很平凡，我上午主要在处理员工的绩效表和总结。咬了牙一定要在上午解决，因为到了下午会有很多琐事，我的工作时间可能大部分不能给到处理自己的事情。这其实是一个很简单的时间管理的道理，还是我的上任领导在离职前告诉我的职场技巧。
有时候我也挺想做一些手艺活，有时候一上午，一天甚至一周都只有专注在一件事上，不断研磨，得到一个好的结果。不像我现在，每天要写日报，常常会需要没事找事来填充自己的工作量。
处理员工绩效我需要了解他们上个月的目标完成情况，此时意识到，3月已经入了几日，我必须要尽早给他们布置3月的绩效目标才行。不然再过两天，就到了下周一（3月7日），这不合适。想到这，我周五调休的决心开始摇晃了起来，没今天刚开始时那么坚定了。
我以前是个工作上很急性子的人，有了创意巴不得第二天就落地，有了想法巴不得当天就部署，有了新的工作任务巴不得一个小时就立马做好。在我职场里深耕几年下来以后，发现工作推进远没有那么容易，人的精力有限，一天工作8小时，听起来很多，但我们也很难做到1个小时1件事，8个小时8件事的顶配。这样看起来工作很饱和，但其实就是硬塞。所以我选择妥协，每天有重点，让事事有进展就好。
于是，我就自然而然地把衍生出的布置员工3月绩效目标的事，当做周五的事 。
后来，在临近下班之际，我仍在摇摆。我开始梳理周四一天做了哪些事，方便写日报，同时也在计划第二天的工作。发现自己周五调休的信念没那么坚定了，我反而觉得明天的事不得不做，我如果调休了，会耽误工作进度的。
在我打消了调休念头的同时，我突然意识到：我之所以有想要周五调休的念头，完全是因为担心周五没事做，最后显得无所事事，日报难产，还不如休息。后来，事情有了，也足够充实了，我也就放弃了。