李想企业方法论2

第一，这个人很多的朴实无华的话语，其实很难做到，说出来你觉得很简单但是你不够他疯，你很难做出来。

比如，他讲到，他在创立显卡之家网站、和汽车之家的时候，干趴对手的方法很简单，每天更新得更早、更多；甚至节假日都很多内容可以看；对手根本就没有招架之力。这一招，在敌人防备最薄弱的时间去进攻，军事叫攻其不备，具体到我们的业务，是否可以凌晨1点后排一，早上5-7点去跟价排一，也一样的出单呢？之前玩的最多是中午和下午下班之后，但现在这些时间已经变成红海，现在这些时间是否可以呢？真的是难的，要干趴对手，只能自己比对手更狠更拼命才有胜算的。

第二，对于行业赛道的选择。

首先是，作者提到行业时机的把握，作者主张的时机就是：在行业爆发前期就潜身进去，苦练内功和开拓市场，市场爆发就是决战的时刻。若市场停滞或者下滑时候再努力都不能力挽狂澜。还不如抽身离开。

作者还提到，行业爆发的标志和过程是：从卖方市场向买方市场转换的过程，说白就是从供小于求，变成供大于求的市场，这是微观经济里面很典型的从不成熟市场变成成熟市场的过程。

然后是，根据自己的能力判断自己是否擅长什么，是否符合该行业的核心竞争力要求。这一点很难，只能排除法啊。就像我们公司我们部门擅长是什么：目前的天猫运营能力、控盘的尽责能力、专研小聪明的能力，缺点就是：学习能力差、如果是新业务很难学习，信息断层明显，沟通能力差，执行层好但是缺乏创新性和学习性；

所以最好是跨度不大，然后侧重于资源运营和执行性的资源最好；

第三，对企业文化的理解。

1.最多3条，再多对于传播性和理解性效果反而差。

2.企业文化的诞生一定要经过大家的充分讨论和达成共识（这种只能在小公司刚起来时候用到，或者部门自己文化时候才能用到这种方法。）所有人都往黑板上写，你想到一条就往上写。弄了一屏幕，很简单，剩下三条。

第四，对于做事做最基本60分的理解。

原文：很多时候你会发现所有的对手都是基础看不上，牛的做不到，这是100%普遍的事情。0到60分的事不愿意做，老想做60分甚至80分以上的。但是80分没有能力，最后做到30分，最后累计，100分里拿到30分。在执行层面的时候，又有一个标准，先做好60分，再去做100分。一上来大家都先把基础的事做到极致，因为基础的事是最容易拿分的事，也是最容易决定胜负的事。很多时候大家觉得这么难，看到本质，发现早早就把这个事做完了。

首先，我没有发现很多人不愿意做0-60的事情，全部都喜欢做60-80分的事情，或者怎么定义这种人在生活中？我找不到恰当的例子，虽然我承认听起来很像那么回事，或者我自己好像一点点符合。

然后，作者认为0-60分很重要，决定胜负的事情；60-80分只是决定你赢多久，这个赢多久怎么理解呢？

再然后，虽然这理论放在学习上面是成立的。很多人不喜欢打基础，因为慢、需要时间长，难看到成绩，大家都急于求成没有耐心等。但好像在生活中、工作中或行业竞争中，这种场景不是很觉得常见。

不过这样子一说，现在部门推进境外感觉就在做60-80分，0-60分是边做60-80分过程边走边做，所以现在还是要把0-60分摸好先。

那我们应该怎么来实践这个理论呢？因为这个太慢，反馈时间久，是逆人性的。