疫情之下，如何突破领导困境？

    我从不悲观的看世界，我一直相信地球这个组织一定能让组织内的物种得到发展平衡，比如人，一定会逐渐走上平等而自由。但到独立以人为组织的社会关系里，人都会靠拢优秀的，那么领导力绝对不可能缺失。

  站在历史的未来看现在的疫情，它其实给了人质的飞跃机会。

为什么钟南山成为了疫情追捧者？真的是他医学水平高么？肯定不是这么简单。但钟南山的实力和他的领导力给人一个定心丸，让大家心里很踏实的知道如何与疫情生存斗争。这是教科书教不会的。

  教科书中的领导力一般称为5M领导力，无非是自我管理、上级管理、客户管理之类。但是这种领导力的出现具有一定目的性，就是为了获得事业发展。但生活在当代，我们的对手不是其他人了，而可能是疫情，那么这种领导力或多或少会让人觉得冷漠、无情、不适用。今天我要推广的是基于场景的领导力～5D领导力。

1.命令式领导力:当陷入危机或漩涡中，或者想快速得到一个结果时候，这种领导力很适合，类似于英雄气概；

2.愿景式领导力：去团结不同对立的人群，激发群体的激情，避免消极声音时候；

3.参与式领导力：通过参与获得更多的组织信息和获得认可；

4.沟通式领导力：当组织面临尴尬或者破除紧张的氛围时候；

5.培养式领导力：用自己之所长教练式的给予组织成员机会成长。

VUCA时代，一切都在变化和挑战，而转危为机的一个很大因素就是凝聚人心领导他人的影响力。

致敬百度搜索不到的教练：Scott Campbell