人人都是项目经理

开篇小故事：一次烦恼的装修

一、互联网加+时代对项目经理的新要求

      什么是互联网+？

      什么样的项目经理更适应互联网+的要求

例子：大家自测，小游戏，我是谁？

项目和任务最大的区别就是是否需要依靠他人的配合或力量来完成目标。

二、全脑项目将成为常态：

项目管理的大Y模型。

事到人最终促进个人或组织发展。

项目不仅是做事，还需要做人，不仅要有理性目标，还需要有感性目标，互联网时代会逐渐放大感性目标的需求。

例子：一、许多年前某项目上的一个顾问，从外包转为内部顾问，实施项目的问题。

例如，二、自己做的某次行动学习活动策划

很多项目不成功，彼之甘贻，此之毒药。方法论只能提供一个参考，但是并不能放之四海而皆准，这需要我们的因地制宜，因势利导。

很多时候并不是方法不得当，而是对象变了，我们却以为那些经验是放之四海皆准的灵丹妙药，所以会陷入项目的泥潭。

例如：与业内专家的交流，关于项目管理，很多人都盯在了技术与方法，但忽略了对人的管理与沟通上。

三、人人都是项目经理

是指的人人都可能成为项目经理，用项目管理的思想和方法来实现自我、组织、个体的或群体的目标。

例：用看板管理来做的读书项目

四、如何才能做好项目？

  悲观做事，乐观做人

  乐观的人做项目经理，悲观的人做顾问及成员

悲观的人多少都存在一些完美主义倾向，但项目管理的要求是完成目标，比完美更重要的是完成。悲观的人会产生补位心态，做事时多想一些。

例：琅琊榜的故事

上兵伐谋

谋定而后动

孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。

中国自古就在军事、战争等领域实践着项目管理，新时代下，这些思想依然可以被借鉴到企业管理之中。

动作标准化，习惯化，进而融入自己的生活中。

反例：不计划也能做好项目，此时你的感性目标大于理性目标，或者基本没有理性目标。

以谈钢琴为例，不断地学习与总结，相信自己，乐观地面对每一个人，严谨地做每一项事务。

长大是一段时间的事，而成长却是一辈子的事，把每一次项目经历变成一次成长的机遇，从中找到变化点，让自己不断地向前成长，回顾过去时，生活也会更加美好。