《公司制的黄昏》区块链思维与数字化激励 －读书笔记

1.全书概述

传统公司无法纪录商业结果背后的行为与决策，也无法精准计算企业内部及外部的ROI投资回报率，从而把每一个行为可以生成自动执行的智能合约。本书分为五个章节，第一～第二章节主要阐述公司的起源，股东，员工，用户三方博弈，复式记账方法，以及传统公司的弊端；第三～第五章节主要阐述新型公司的区块链生长，股东，员工，用户三位一体的进程，分步式记账，区块链时代裂变式增长的原理。

2.纯正区块链的项目玩和法

1）项目方首先用通证（Token）向认可自己产品理念的用户来筹集早期的启动资金，甚至通过Github平台开放让用户来参与产品开发，这个时候潜在客户可以是股东，也可以是员工；

2)项目上线后，早期众筹的“股东”转正为真正的用户。产品上线后，用户在使用过程中因使用产品而获得Tocken奖励，用户成为股东。用户为了让自己的TOCKEN更有价值会主动传播产品，仿佛一家公司的员工要做的工作一样。所以，在区块链的项目中，股东，员工，用户显然可以是同一个人。

3.值得借鉴的案例

1)ContentBox 生态系统：内容创作者，消费者，广告商，分发商和应用开发者等内容产业利益相关者，可以在公平开放的数字内容平台上进行创作，参与，合作和创新，并从中获益。

2)在Steemit上生产内容的作者，只要文章写得好，被用户点赞认可，就可以得到系统奖励的通证，同时，用户为优质内容点赞评论，也会得到系统的奖励。这样内容的生产者更愿意输出好的内容，而用户也乐忠于为好内容点赞，形成一个良好的生态。

3)蔚来汽车用蔚来值(用于计算用户在蔚来社区的互动和贡献值，单位为N. ) 实现 5000万股票转让。其中蔚来值，是用以纪录每一位客户对蔚来社区的贡献，体现用户在蔚来社区中获得的成长。具体来看，产品购买，用户发展，效率提升，社区推广，特殊贡献等方式提高自己蔚来值和等级，提升自己的积分奖励加成。蔚来还用到招募用户加入信托规则起草小组这样的自组织，共同制定用户信托的基本规则。

4.结论

1）区块链和数字化激励是方向，是判断，是事业。时代已经从制造为王，到渠道为王到用户为王的时代，用户站在舞台中心；

2）私域流量的裂变获取和现有用户的精准化运营将成为创业公司未来发展的方向；

3）未来，传统形式上的公司或将消失，取而代之的是全新的社群机制，其规模将远远大于传统的公司，未来的公司，或者说是社群，将逐渐成为心型的Token 经济体，通过Token将各生产要素（货币，人力，资源）纳入财富记帐本；

4）所有站在舞台中心的人都将退出舞台，那些站在边缘的人最终都有机会进入到舞台到中心，这些站在舞台中心的曾经的王者有可能主动退出，也可能被动退出。