scrum精髓（敏捷转型指南）第十一章

【目录】

开发团队

架构师、程序员、测试员、数据库管理员和界面设计师这几类人的跨职能集合

主要职责

1、冲刺执行

在冲刺执行期间，开发团队完成实际动手的创造性工作，包括设计、构建、集成并测试 PBI，生成潜在可发布的功能增量。

• 1、每日检视和调整
• 2、梳理产品列表
• 3、冲刺规划
• 4、检视和调整产品与过程

特征/技能

• 1、自组织：
  团队成员自组织决定实现冲刺目标的最佳方式。自组织是系统自下而上、自发的属性——没有外部的统治力量采用传统的自上而下、命令与控制的管理方式。
• 2、跨职能的多样化和全面化：
  结构良好的团队可以从产品列表中取出下一个条目，然后产出满足 Scrum 团队完成标准的高品质可工作特性。
• 3、T 型技能：
  (1) 深度，指一个团队成员在她喜欢的职责、学科或者特长方面造诣很深；
  (2) 广度，指一个团队成员也可以做超出她核心特长的工作；
  (3) 重要的是要有一个促进学习和增加技能组合的环境。
• 4、火枪手态度：
  团队成员共同承担完成工作的责任。成败是整个团队的事情。
• 5、沟通广泛：
  (1) 开发团队成员相互之间以及他们和 PO、SM 之间，需要进行广泛的沟通，彼此之间以最低的成本快速、高效地交换有价值的信息。
  (2) 面对面沟通。
  (3) 我们还应该减少花在繁文缛节上的时间。
• 6、透明沟通：
  沟通透明能够使所有成员都清楚现状。用“最小惊讶原则”的方式沟通
• 7、团队规模适中：
  Scrum 一般规则是团队最好有 5 到 9 名成员。对于大项目来说，可以采用 Scrum of Scrums。
• 8、专注、有责任感
• 9、工作节奏可持续
• 10、团队成员稳定