关于目标管理

每条线缺少中长期的目标引导，具体来讲就是季度目标和年度目标。

如果只有短期目标，也就是眼前要做的事情，导致各线工作带有很强的随机性。忙的时候很忙，闲的时候无事可做。

除此外，因为是短期目标引导，无人对中长期的结果负责。久而久之可能导致团队涣散，只顾眼前，整个团队会失去活力。

而要建立中长期目标，则需在组织结构上相应进行调整。计划和目标如何发出和制定出，通过什么样的机制来保障中长期目标的落实，这些都是组织结构要去解决的问题。

而对应到研发团队，每条主要线应该有一个较完备的团队，大家共同对目标负责，其中项目负责人和产品负责人负主要责任。大家的日常工作都是围绕目标进行，近期目标由中期目标分解而来，中期目标由长期目标分解而来。定期需要复盘，检查目标是否有效、目标执行是否出现偏离，及时纠正方向和落地实施的力度问题。而这些可以是由项目组自发完成，也可以是由项目组的直接上级牵头组织完成。

除此外，每个产品线可以留一定的余力，整个研发团队也可以留一定的机动力量，以应对突发的情况和问题。

作为公司的最上层，只需要保障各团队汇聚的目标是服务于公司当前整体的重心。换言之，如果公司最上层不能很好界定顶层目标，以及各大版块的主要目标，就会导致下面的混乱。这也是考验公司掌舵者的组织能力。

目标不同阶段可以有主次，但不能没有目标。团队工作可以有先后，但不能没有方向。