可复制的领导力-D6

今天继续把樊登的《可复制的领导力》继续梳理，该书属于实战类型的书籍，没有过多的理论，干货为上，直接复制实用。对于领导力，向来是自己薄弱的环节，虽是创业已有几年，但一直未曾修炼，如同那黑夜靠微弱的点灯而前行，不知前方路，只观眼前，谨慎而行。借这个机会，摘录几个模块进行学习，加强训练，修正未知的错误。第一版块：明确角色定位，避免亲力亲为（关键词：角色定位

）；

角色定位在于理清本职工作该干什么，有什么样的权力。

该干什么则为岗位职责明细要求，输入条件为需具备什么样的能力，输出为解决什么事情，获得相应收益。

从管理者身份对角色定位的话，则分为三层：

下层执行：使命必达； 完成业绩指标，事事有结果 ；

中层管理：面面俱到；拆分公司整体目标、协调部门工作、考核业绩、培训提升；

高层领导：营造氛围；言行举止、情绪所带来的情绪影响，精神力量。

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执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺不可。所处阶段不同，三种角色的分配也不同:你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任;中级管理者，需要既能解决问题，又能营造氛围;高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。人格魅力所带来的影响力。

反思：

对于角色定位,自己公司目前虽然有岗位职责、绩效考核，但更多的是属于一种摆设，另一方面自己也有太多的负面情绪，没有考虑自身的位置而随意发牢骚，说者无意听者有心，对团队的管理来说，不利于团结，容易造成负面影响。这是后期需要改善的地方。屁股决定位置，既以在特定的位置我们就因有具体的全局观。